智能制造

随着“智能制造”的新工业革命兴起以及“中国制造2025”，中国企业应怎样立足自身全面理解智能制造的内涵？如何判断中国制造在“智能制造”中的定位？如何评价企业智能制造的水平？采取怎样的策略应对挑战？本书界定了“智能制造”的概念；提出了基于中国视角的广义智能制造的观点；研究了中国“智能制造”的典型企业案例；提出了面向政府和面向企业的智能制造对策建议；展现了靠前外企业的近期新实践和探索。

本书基于中国工业实际和企业实践，在对比分析靠前外企业开展智能制造现状的基础上，提出了基于中国视角的广义智能制造的观点：一是自动化、信息化和智能化“三化并举”；二是技术与管理双轮驱动；三是需求端、企业端和政府三个主体共同推进。并基于实地调研总结出了当前我国企业智能制造的三种驱动因素和三种实施模式，很后以案例报告的形式展现了众多企业的近期新实践和探索。

第一篇理论篇
第一章智能制造的兴起/3
第一节从全球范围看智能制造的产生/3
第二节中国制造业转型升级呼唤智能创造/6
第三节个性化消费时代的来临为智能制造发展提供了广阔空间/7
第二章中国企业智能制造“三论”/9
第一节广义智能制造论/9
第二节系统管理论/15
第三节战略路径论/19
第三章中国企业智能制造的现状/24
第一节调研情况/24
第二节中国企业智能制造发展阶段判断/27
第三节中国企业智能制造需求、动力和能力判断/30
第四章中国企业智能制造的主要模式/34
第一节基于智能广度的三类模式/34目录第二节基于智能深度的三类模式/38
第三节基于驱动力的三类智能制造模式/41
第四节对智能制造模式的讨论/47
第五章中国企业智能制造的影响因素/49
第一节内部关键影响因素/49
第二节外部关键影响因素/56
第六章面向政府的企业智能制造对策建议/63
第一节逐层递进和并行推动的战略路径/63
第二节打破隔离、促进合作的制度设计/63
第三节增强智能制造关键共性技术的供给/64
第四节加大对智能制造的资金支持力度/64
第五节强化智能制造的人才支撑/65
第六节强化智能制造意识和能力培养的教育培训/66
第七节加快培育智能制造需求市场/66
第八节积极支持专业化的智能制造第三方评估/67
第九节加强智能制造国际合作交流/67
第七章面向企业的智能制造对策建议/68
第一节重新认识需求: 确立智能制造思维范式/68
第二节重构管理体系: 构建智能制造管理范式/69
第三节构建智能制造创新生态体系/69
第四节跟随模仿与本土化创新战略并重/70
第五节加强员工队伍建设/70第二篇实践篇
第八章国外企业智能制造案例/75
第一节库卡: 全球汽车工业机器人领域巨头/75
第二节ABB: 欧洲的工业机器人巨头/77
第三节施耐德电气: 智能化能源革命/79
第四节西门子: 全球智能制造与数字化企业平台技术提供商/80
第五节宝马汽车: 智能工厂解决方案/83
第六节通用电气: 工业互联网的先行者/85
第七节思科: 智能网制造业解决方案/88
第八节IBM: 智慧工厂解决方案/90
第九节Intel: 65纳米制程的晶圆智慧工厂/92
第十节丰田: 全球模范工厂/93
第十一节本田、佳能、电装等日企: 智能制造之路/96
第九章国内企业智能制造案例/98
第一节吉林通用: 基于内制式生产的智能制造/98
第二节青山工业公司: 以信息化、网络化、自动化、智能化支撑的精准物流管理/101
第三节安庆石化: 大型炼化工程项目与信息化平台同步建设/112
第四节青岛红领: 基于智能化的大规模定制/120
第五节胜利油田: 特大型复杂油田智能化开采/135
第六节江苏电力: 离散型数字化车间建设/166
第七节运城高速: 实现前后台实时联动的智能化服务/173
第八节佛山供电局: 客户导向的智能化配电故障抢修服务/197
第九节试点示范企业: 智能制造平台案例/206
第十节试点示范企业: 消费品智能制造案例/210
第十一节试点示范企业: 工业品智能制造案例/219
第十二节试点示范企业: 智能服务案例/243
后记/248