战略供应管理--聚文网

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内容简介

《战略供应管理:开拓竞争优势的新源泉》集分析问题、讲述原理为一体，详细介绍如何有效进行供应链管理，开展工作。内容有跨域供应网络的评价体系、理解战略供应管理、供应领导力的构成及其重要性、用信息技术支持供应目标等。

作者简介

罗伯特·特伦特（Robert J.Trent）是供应链管理项目主任，利哈伊大学副教授。他从密歇根州立大学物流管理专业获得本科学位，从韦恩州立大学获得MBA硕士研究生学位，从密歇根州立大学获得采购运作管理博士学位。在他重返校园之前，罗伯特一直就职于克莱斯勒公司。他曾经从事过生产排程、负责新零件包装设计的包装工程以及非生产性的物资采购、配送计划工作，还在波士顿地区的零部件配送中心负责运营管理，曾领导并开展大量项目。在他的学术生涯中，曾在诸如《采购和物料管理靠前期刊》《实物配送和物流管理靠前期刊》《全面质量管理》《供应链管理评论》《内部供应管理》《采购手册》《科学管理执行》《商业视野》《团队绩效管理》《供应链论坛：靠前期刊》和《团队效率》等期刊上独立或者合作发表了大量文章。他参与跨职能部门采购团队效率的研究，研究成果于1993年由不错采购研究中心（CAPS）发表。1995年，通过CAPS发表了采购和寻源趋势研究。1999年，他以第三作者的身份参与了CAPS关于企业如何减少用来购买低值产品与服务的交易的研究任务。2006年在CAPS另一个优选寻源的研究项目中，他承担了四分之一的研究任务。他还合作发表了教科书《采购与供应链管理》，现在已经更新至第三版。罗伯特还曾作为咨询顾问和专业发展策划与许多公司合作。罗伯特参与的跨职能采购团队有效性的研究得到了供应管理研究机构（ISM）的资助。他也被利哈伊大学授予1961教授和尤金莫斯教授称号。罗伯特曾在ISM工作多年，是利哈伊NAPM研究项目专业发展总监，他也是ISM教育资源委员会的成员。他和家人定居在新泽西州的Lopatcong。

1 理解战略供应管理
1.1 概念探讨
1.2 战略供应管理的13个基本原则
1.3 战略供应管理的框架
1.4 本章总结
1.5 本章要点
2 供应领导力的构成及其重要性
2.1 供应领导力的必要性
2.2 理解供应管理变化和趋势
2.3 供应部门领导的特质
2.4 发现供应管理的领先者
2.5 供应领袖企业简介
2.6 本章总结
2.7 本章要点
3 创建合理的供应组织
3.1 设计一个供应组织
……

战略供应管理

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