成功通过PMP

美国项目管理协会（PMI）于2013年出版了《项目管理知识体系（PMBOK）（第五版）》。对于优选的项目管理从业人员来说，《项目管理知识体系（PMBOK）（第五版）》就是优选项目管理行业的现行标准。从2013年9月开始，PMP考试将依照《项目管理知识体系（PMBOK）（第五版）》进行全面升级。升级后的PMP考试，无论是从知识体系上，还是从考试的难度上，都对考生提出了更高的要求。
多年来，光环靠前PMP认证培训在强茂山教授的主持下，已成为靠前很、影响优选、考试通过率优选的PMP培训，积累了丰富的备考实战经验。
《成功通过PMP》(第3版)是由强茂山教授主编的靠前靠前本全面针对第五版考试大纲的PMP备考指导书。书中将光环靠前PMP培训多年来的成功经验融于一炉，以多方面、多视角的形式，从项目管理知识体系、考试知识点、备考技巧等多方面，给予PMP备考学员以全面的指导。全书共分四篇： 备考篇、基础篇、实战篇和工具篇，每章都有适量的测试题，并且都给出了答案和解析，有助于读者深入掌握重要的知识点，适应考试要求，从而成功通过PMP考试，获得PMP靠前认证！
《成功通过PMP》（第3版）适合参加PMP考试的考生、管理专业学生及项目管理从业人员参考、阅读。

强茂山，清华大学教授、博导、PMP、英国皇家特许建造师（MCIOB），清华大学靠前工程项目管理研究院副院长，大中华项目管理促进会（GPAC）大陆委员会。从事项目管理类教学、研究、咨询和培训近25年。强茂山教授是中国项目管理培训很早的开拓者之一，有“中国项目管理靠前人”之称。他主讲PMP训练，自成规范模式等课程，经过强茂山教授培训的PMP学员考试通过率平均达到90％以上。

备考篇
第1章PMI、《PMBOK@指南》及新旧版对比介绍
1.1PMI简介
1.2《PMBOK@指南》简介
1.3PMP简介
1.4PMP认证指南
1.5小结
第2章PMP备考经验
2.1明确目标
2.2培训班的选择
2.3教材选择
2.4备考指导
2.5考试经验
2.6小结
第3章PMP备考项目
3.1PMP备考项目特征
3.2PMP备考项目阶段
3.3PMP备考项目计划实例
3.4PMP备考项目执行
3.5PMP备考项目控制
3.6PMP备考项目结束
3.7小结
基础篇
第4章项目管理框架与基本理念
4.1概论
4.2基本概念
4.3项目团队
4.4项目生命期
4.5组织对项目的影响
4.6项目管理十大知识领域
4.7项目管理过程
4.8项目信息
4.9项目经理
参考文献
第5章项目计划与控制
5.1计划综述
5.2编制进度计划
5.3资源管理
5.4项目控制
5.5工作绩效评价
参考文献
实战篇
第6章项目整合管理
6.1制定项目章程
6.2制定项目管理计划
6.3指导与管理项目执行
6.4监控项目工作
6.5实施整体变更控制
6.6结束项目或阶段
6.7知识要点
测试题（一）
答案与解析
测试题（二）
答案与解析
第7章项目范围管理
7.1规划范围管理
7.2收集需求
7.3定义范围
7.4创建WBS
7.5确认范围
7.6控制范围
7.7其他概念
7.8知识要点
测试题（一）
答案与解析
测试题（二）
答案与解析
第8章项目时间管理
8.1一些基本术语
8.2规划进度管理
8.3定义活动
8.4排列活动顺序
8.5估算活动资源
8.6估算活动持续时间
8.7制定进度计划
8.8控制进度
8.9其他概念
8.10知识要点
测试题（一）
答案与解析
测试题（二）
答案与解析
第9章项目成本管理
9.1规划成本管理
9.2估算成本
9.3制定预算
9.4估算成本与制定预算比较
9.5控制成本
9.6项目成本管理与其他知识领域的关系
9.7会计体系
9.8项目选择的经济准则
9.9知识要点
测试题（一）
答案与解析
测试题（二）
答案与解析
第10章项目质量管理
10.1规划质量管理
10.2实施质量保证
10.3控制质量
10.4质量常识
10.5补充知识——质量管理基础
10.6知识要点
测试题（一）
答案与解析
测试题（二）
答案与解析
第11章项目人力资源管理
11.1规划人力资源管理
11.2组建项目团队
11.3建设项目团队
11.4管理项目团队
11.5杂项
11.6知识要点
测试题（一）
答案与解析
测试题（二）
答案与解析
第12章项目沟通管理
12.1规划沟通管理
12.2管理沟通
12.3控制沟通
12.4其他概念
12.5知识要点
测试题（一）
答案与解析
测试题（二）
答案与解析
第13章项目风险管理
13.1规划风险管理
13.2识别风险
13.3实施定性风险分析
13.4实施定量风险分析
13.5规划风险应对
13.6控制风险
13.7其他概念
13.8知识要点
测试题（一）
答案与解析
测试题（二）
答案与解析
第14章项目采购管理
14.1规划采购管理
14.2实施采购
14.3控制采购
14.4结束采购
14.5知识要点
测试题（一）
答案与解析
测试题（二）
答案与解析
第15章项目干系人管理
15.1识别干系人
15.2规划干系人管理
15.3管理干系人参与
15.4控制干系人参与
15.5杂项
15.6知识要点
参考资料
测试题
答案与解析
第16章职业道德规范
16.1责任
16.2尊重
16.3公正
16.4诚实
测试题
答案与解析
工具篇
第17章项目管理方法论
17.1项目整合管理工具
17.2项目范围管理工具
17.3项目时间管理工具
17.4项目成本管理工具
17.5项目质量管理工具
17.6项目人力资源管理工具
17.7项目沟通管理工具
17.8项目风险管理工具
17.9项目采购管理工具
17.10项目干系人管理工具
附录《成功通过PMP》各版本的贡献者和审阅者