成为更好的领导者——实用的领导力提升技巧

凯瑟琳·多尔蒂等的《成为更好的领导者(实用的领导力提升技巧)》是一本简单、实用且发人深思的实用书籍，它能够助你成为理想中的领导者。本书将与你分享大量宝贵的案例分析和实践经验，并揭示伟大领导者的成功秘诀，帮助你告别低效行为，指引你找到适合自己的领导风格。 

凯瑟琳·多尔蒂等的《成为更好的领导者(实用的领导力提升技巧)》
介绍了实用的领导力提升技巧，帮助领导者从点滴小事开始改变自己，提
升自己的领导技能。包括识别自己的领导风格，设定完善的目标，认识领
导力的基础，拥有坚定的信念，改进自己的沟通技能，形成良好的思维模
式，恰当使用语言，学习与他人交往合作的能力，平衡工作和生活。《成
为更好的领导者(实用的领导力提升技巧)》中还包含了政治领袖、商界名
人的真实案例。以及普通人的领导力体验和心得分享，帮助读者获得领导
力理论的同时。有更深的感触。跟随本书的建议，你将更加了解自己，从
而有意识地改进。提升自己的领导力和影响力。 

凯瑟琳·多尔蒂

作为Fields of Leaming公司的常务董事，凯瑟琳曾经为英国、澳大利亚的领导者做培训，教他们如何应对所面临的新挑战。她有着30多年的管理经验，曾经在公共和私营领域领导和管理团队、项目和公司。出版了多部领导力方面的图书，担任阿尔斯特大学的客座讲师。约翰·汤普森

Fields of Learning公司的培训顾问，在阿尔斯特大学讲授领导力和人力资源管理方面的课程。他著有3本书，并在学术期刊上发表过多篇文章。曾经在生产企业担任高管，还在政府部门担任过重要职务。曾经为40多个私营及公共组织担任顾问。 

第1章 每个人都是领导者
考察目前的领导方式
开始领导力学习之旅
学做成功的领导者
第2章 领导者的7种领导风格
你当前的领导风格
伟大领导者的领导风格
案例分析：欧内斯特沙克尔顿和“坚忍号”
领导力的本质
他人对你的领导风格的评价
第3章 创建完善的目标
从正面描述目标
创建完善目标的7个步骤
第4章 领导力的五大基础
案例分析：里克和简
目标
感知能力
灵活性
沟通
求知欲
学习的过程
第5章 一切皆有可能
领导者的信念
领导者影响的层次
管理你的状态和目标
处理内在冲突
迅速改变习惯性反应
第6章 领导力沟通模式
领导力沟通模型
使用感觉进行交流
领导者的行为
从多个角度看问题
第7章 领导者的思维模式
了解思维模式
整体和细节
外部和内部
选项思维者和程序思维者
相似性和相异性
躲避和趋向
其他思维模式
如何改变自己的思维模式
第8章 沟通中语言的使用
领导者应使用准确的语言
如何使用准确的语言
准确提问的益处
使用“巧妙的模糊语言”来表达含义
阻止成功的3个词
第9章 与他人交往和合作的能力
发挥领导者处理重要事情的作用
学会改进和完善关系
反馈：开启沟通的渠道
接收反馈
停止，开始，继续
反馈的重要性
创建共同目标
共同目标：如何实现双赢
第10章 平衡领导和生活的关系
创建平衡，保持高效
通过对价值观的认知创建平衡
改变的策略
闪光面与阴暗面
更新的过程
第11章 教练型领导者和领导者的教练
教练技术适用的环境
什么是教练型领导方法
教练使用的技巧
PRIDE教练模型
领导者的教练
第12章 摆脱限制因素
来自过去的恐惧
消除恐惧
前进并做出选择
未来的选择
放手去做
后记 

    认识阴影的内部状况
    前面给出的练习向你展示了用于识别阴影的工具。你还可以在这个程
    序中添加认清目标这一项——看一下当你的生活达到理想中的平衡时，它
    是什么样的。想象一下当你的生活没有阴影时，你会是什么样的感觉。
    置身事外
    置身事外与“生活派”练习是紧密相连的，不过它的内容不仅限于此
    。这不是一项快速完成的实践，它要求你切断联系，跳出你所在的环境，
    对现有的状况进行审视和评估。统观全局，对你从局外人的角度上看到的
    情况进行分析。许多人的生活之所以会失衡，是因为他们只注重“行动”
    。有时你需要静下心来思考并进行战略构想，这有助于你达到理想中的平
    衡。这样你将会对现有的情况有一个清晰的认识。
    通过静修和思考获得认识
    深层次的静修指的是内省和自查。深度探讨对你的发展不利的疑问、
    恐惧和旧有的模式，以及隐藏在你内心深处、平时难以察觉的需求和天赋
    。要想做到完全投人，你可能需要找一个安静的环境。一位旅游行业的领
    导者说他时常会让自己放松一天，他会静静地看着一面墙，直到事物的现
    有状态、理想的状态以清晰的画面展现在他的面前。他说你需要等待画面
    慢慢形成，并观察画面中的自己，直到整个画面清晰地呈现在你的面前。
    你也许想真正地静修一段时间，你可以自己完成这一过程，也可以通过管
    理培训来完成，你可以找到一个僻静之处，或者参与其他的自我发现活动
    。不管你选择什么样的场所，这一过程都能使你得到更深人的认识，从而
    做出你想要的改变。
    根据认识采取行动
    你一旦明确了自己的理想，就可以采取与这一认识相匹配的行动。要
    想为你想要的改变提供可持续的支持，你需要持续不断地做出实现目标所
    必需的行为和行动。你需要制定明确的计划，这样才能知道在接下来的几
    个步骤中应该采取哪些行动。
    享受这一过程带来的不同
    为你做出的改变而庆贺，奖赏自己和对自己真正重要的人，分享你真
    正的快乐。你甚至可以在这个更新过程发生之前想象一下这一变化将给你
    带来什么样的不同。提前想象和体验这一不同给你带来的快乐，将使处理
    阴影的过程变得更加有趣。
    趋向自由和躲避自由
    完成这一更新过程之后，你获得了一种自由感。问题是，这种自由是
    躲避型的还是趋向型的？在第7章你已经探讨了后设程式及躲避型和趋向型
    的思维模式。你也许想说，当你将自己置于“起因”，而不是“结果”的
    位置上时，你就处于一种更有利的位置。在“她使我感到生气”这句话中
    ，你就处于“结果”的位置上，而如果你说“当她那样做时，我为什么会
    感到生气呢？”，你就把自己放在了“起因”的位置上，因为你现在可以
    决定自己的感觉，而不是把选择权交给她。
    你可以朝着自己“趋向”的目标前进，自由地行动，并成为你的行动
    的“起因”，一种强有力且有益的目标。
    你可能想回顾自己在第3章创建的完善目标，或者思考你想从作为领导
    者的自己身上得到些什么。使用完善的目标程序强化、完善作为领导者的
    你，为自己制定目标。
    ……