一本书读懂领导学---在中国管人管事的108个方法

一部好的管理类图书，必须有很强的针对性，使读者有法可依、有迹可循，能够学得进，用得上。本书锁定中国式管人的三大关键——动之以情、晓之以理、束之以法，用“情”“理”“法”三大法宝，一一破解管理难题。

以情感人36法
第1法 待人真诚才能吸引人才
第2法 用你的热情感染员工
第3法 胸襟宽广者才能成大事
第4法 要用真心对待人才
第5法 领导要小心员工的虚情假意
第6法 多和下属联络私人感情
第7法 以情感人才能拴住人才
第8法 要以身作则
第9法 注意正常的人情往来
第10法 关注员工的情感世界
第11法 用情感筑固团队
第12法 感情是无价的
第13法 春风细雨地感动员工
第14法 包容下属的失败
第15法 不要贬低员工
第16法 以礼服人
第17法 做一个宽厚长者
第18法 找到员工的情感所在
第19法 宽容才能赢得拥护
第20法 温情比指责有效
第21法 用情感激励下属
第22法 尝试用亲情打动下属
第23法 用仁慈心对待别人
第24法 用宽容心对待下属
第25法 有知遇之恩才会倾心相报
第26法 不要把责任都推给下属
第27法 不要对下属的过错念念不忘
第28法 心胸狭窄要不得
第29法 厚道的领导更吸引人
第30法 不要搞裙带关系
第31法 自己的言行是下属的榜样
第32法 多给下属物质奖励
第33法 平等对待所有员工
第34法 做下属的好朋友
第35法 和下属分享快乐和荣誉
第36法 恩威要并施
以理服人36法
第1法 不要强行摊派苦差
第2法 温和地和员工讲理
第3法 要把自己的想法讲清楚
第4法 坚持正义和理念
第5法 英雄不问出身低
第6法 理智地处理争端
第7法 用巧妙办法规谏别人
第8法 提防拍自己马屁的下属
第9法 处罚下属前先查明事实
第10法 和下属荣辱与共
第11法 不要姑息下属的歪理
第12法 在人前稍示勇气，不失为管人之一法
第13法 批评下属时照顾一下个人感情
第14法 给人改过的机会
第15法 用自己的信用赢得下属的信任
第16法 善于利用下属的能力
第17法 让下属觉得被重视
第18法 了解下属的个人兴趣
第19法 时刻保持自己的笑容
第20法 不过多地计较下属的过去
第21法 经常奖励下属
第22法 懂得鼓励下属进步
第23法 不要命令下属
第24法 用心关怀自己的员工
第25法 学会放松自己
第26法 避免和下属争论
第27法 直视自己的缺点
第28法 主动承担自己的责任
第29法 耐心聆听下属的心声
第30法 多表扬少责怪
第31法 给下属树立合适的目标
第32法 找到合适的表达方法
第33法 发脾气说明你脆弱
第34法 不要忘记下属的名字
第35法 以理服人而不是以权压人
第36法 提高自己的道德修养
以法 管人36法
第1法 一定要制定明确的规章制度
第2法 打散下属的小圈子
第3法 该黑脸时要黑脸
第4法 重视老员工和中层干部
第5法 善于发现员工中的人才
第6法 清楚明白地下达自己的决策
第7法 适当分散自己的权力
第8法 让下属有追求的荣誉
第9法 不放过小问题
第10法 规矩外讲些人情
第11法 用职位晋升来鼓励下属
第12法 不要吝啬员工的薪水
第13法 和副手搞好关系
第14法 不要怕起用新人
第15法 多让下属学习案例
第16法 不要耍权术
第17法 正确的制度要执行到底
第18法 管理上多放开一些千涉
第19法 用人要克服对人才的嫉妒
第20法 广开言路，不轻信谗言
第21法 该出手时就出手
第22法 懂得惩一儆百
第23法 不要滥用自己的权力
第24法 定下的规矩要严格执行
第25法 找到下属的把柄
第26法 树立自己的威望
第27法 让人才在合适的岗位发挥力量
第28法 善于培养下属的忠诚
第29法 不给手下可乘之机
第30法 正确对待下属的越权行为
第31法 正确对待下属的争论
第32法 让下属为你出全力
第33法 完善的制度才能管好人
第34法 权威不可太过分
第35法 分散权力集中威信
第36法 法不可贵众