行动领导--聚文网

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内容简介

本书并没有沿袭众多的管理学所分析的一般框架，而是从全新的视角、采用全新的管理方法阐述了卓越的领导的特性以及如何把行动的领导变成实际的行动。本书也对领导作了一个全新的定义：领导是通过战略思考和共同行动把愿景转变为现实的过程。为了能更清楚地说明行动的领导对企业或组织所产生的巨大效应，本书还采用了管理学界比较新的管理模式，其中有群策法、杰出模型（欧洲质量管理模型）、平衡记分卡模型等，这些模型目前受到广泛的重视，它们是最新的提高管理绩效的模型，将会被更多企业和组织所采纳。

A 环境与挑战 1 领导者与领导的本质属性理解与展望非同寻常的挑战为非同寻常的情况培养领导??军方观点心态、智慧和终身学习学习领导技能基础 2 形势与运作环境变革需要方向感从何处设计战略把未来放在第一位??愿景和现有事实的对比内容与环境??“计划”与“进化” 3 领导，管理和非同寻常的挑战效果和效率价值观和愿景影响与学习卓越领导的影响力领导和管理公共服务机构领导和电子战略行动过程 4 控制塔的视角走进控制塔学习型组织领导者??系统的一部分绩效平衡和管理创新结果导向管理行动型领导 5 保持企业良好运作以及信号清晰经营方法非同寻常的领导工具箱领导变革的一个模型 6 计划历程不间断地分析分析、计划和行动群策法把愿景转变成行动 7 开创未来??检查飞行计划和工具箱评价与管理平衡记分卡??一个工具箱识别一个“好”的平衡记分卡建立平衡记分卡的艺术一个较短的案例研究??坦桑尼亚的执行机构标准公司的定位应用改进的方式无限的战略收益 8 杰出的领导能力 EFQM杰出模型领导??成功的基本要素使用“雷达(RADAR)”导航 9 紧紧抓住环??抑制焦虑和悲伤产生焦虑解决不平衡的问题我们正在谈论谁感到焦虑象征权利和影响力学习型组织或教授型组织的重要性 10 文化观念必要的进步决策，再决策变化的范式目标和准则的力量卓越的领导绩效 11 制定卓越绩效计划领导层对绩效负责绩效管理??一种系统方法绩效管理的益处编写战略计划把计划与员工联结起来管理项目团队的压力 12 产生卓越的绩效关注内部和外部卓越基准联结计划和绩效评价金钱的价值绩效评价和反馈 13 发展新的卓越领导技能定义案例教学外部发展竞争优势在公共部门中领导发展的新趋势领导能力框架多重能力改变战略上的两难困境吸引并保持最好译者后记

行动领导

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