招投标与合同管理工作坊

本书以培养学生在招投标与合同管理阶段的核心能力为目标，设置了七大项目来实施工作坊教学，包括：项目一建设工程施工招投标过程管理；项目二建设工程施工招标方案策划；项目三建设工程施工招标资格预审文件的编制；项目四建设工程施工招标文件的编制，项目五，建设工程变更管理；项目六建设工程施工索赔报告编制；项目七建设工程合同价款管理的结算与支付。全书分为上下两篇。上篇是以任务为核心，将招投标与合同管理过程中的每个项目都分解为需要学生完成的若干任务，每个任务都提出了明确任务要求依据，设置了若干与项目中提供的案例情境或客观规律有关的过关问题，并给出了任务完成的方法和内容。下篇以成果范例为核心，给出了可供参考的过关问题答案以及按照国家相关法律法规和规范形成的成果文件。

前言（教学建议）
上篇——能力标准与任务要求
项目一建设工程施工招投标的过程管
理及模拟
能力标准
项目分解
案例：GZ市第二老人院第一期工程
施工项目招投标过程
任务一模拟施工招投标过程中的
开标、评标工作
任务二施工招投标过程中招标代
理办事文件的填报
任务三施工招投标过程中的投诉
事件处理
项目二建设工程施工招标方案策划
能力标准
项目分解
案例：DY市YM公司职工宿舍楼
招标方案策划
任务一分析施工招标项目招标人
需求
任务二选择施工招标项目交易
方式
任务三选择施工招标项目合同
计价方式
任务四编写施工招标项目的招
标策划书
项目三建设工程施工招标资格预审
文件的编制
能力标准
项目分解
案例：A市高速公路改建工程施工
招标资格预审文件编制
任务一施工招标资格审查办法及其
审查标准的设置
任务二施工招标资格预审文件
的编制
项目四建设工程施工招标文件
的编制
能力标准
项目分解
案例：A市M科技中心项目施工
招标文件编制
任务一施工招标公告的编制与
审核
任务二投标人须知前附表的
编制与审核
任务三评标办法的评审因素和评审
标准设置
任务四合同风险分担及专用合同
条款设置
任务五技术标准和要求的编制
项目五建设工程变更管理
能力标准
项目分解
案例：河北省××市某医院综合住院
部工程项目
任务一工程变更程序的管理
任务二工程变更报价书的编制
项目六建设工程施工索赔报告的
编制
能力标准
项目分解
案例：某扩建工程施工索赔案例
任务一确定索赔事件的成立
任务二索赔证据的收集与分析
任务三计算索赔工期及索赔费用
任务四编制施工索赔报告
项目七建设工程合同价款的结算
与支付
能力标准
项目分解
案例：北京某大学体育馆结算与
支付案例
任务一工程预付款的计算与支付
任务二工程进度款的计量与支付
任务三竣工结算款的结算与
支付
任务四质量保证金与最终结清款
的支付
附录施工索赔常用证据清单
（附件1~附件20）
目录
招投标与合同管理工作坊——案例教学教程
下篇——过关问题与成果范例
项目一建设工程施工招投标的过程
管理及模拟
任务一模拟施工招投标过程中的
开标、评标工作
任务二施工招投标过程中招标代理
办事文件的填报
任务三施工招投标过程中的投诉
事件处理
成果与范例（一）
成果与范例（二）
成果与范例（三）
项目二建设工程施工招标方案
策划
任务一分析施工招标项目招标人
需求
任务二选择施工招标项目交易
方式
任务三选择施工招标项目合同
计价方式
任务四编写施工招标项目的招标
策划书
成果与范例
项目三建设工程施工招标资格预审
文件的编制
任务一施工招标资格审查办法及其
审查标准的设置
任务二施工招标资格预审文件
的编制
成果与范例
项目四建设工程施工招标文件
的编制
任务一施工招标公告的编制
与审核
任务二投标人须知前附表的
编制
任务三评标办法的评审因素和
评审标准设置
任务四合同风险分担及专用合同
条款设置
任务五技术标准和要求的编制
成果与范例
项目五建设工程变更管理
任务一工程变更程序管理
任务二工程变更报价书的编制
成果与范例（一）
成果与范例（二）
成果与范例（三）
成果与范例（四）
成果与范例（五）
成果与范例（六）
项目六建设工程施工索赔报告的
编制
任务一确定索赔事件的成立
任务二索赔证据的收集与分析
任务三计算索赔工期及索赔
费用
任务四编制施工索赔报告
成果与范例（一）
成果与范例（二）
项目七建设工程合同价款的结算
与支付
任务一工程预付款的计算与
支付
任务二工程进度款的计量与
支付
任务三竣工结算款的结算与
支付
任务四质量保证金与最终结清款
的支付
成果与范例（一）
成果与范例（二）
成果与范例（三）
成果与范例（四）
参考文献