母子公司管控109问

    母子公司管控是企业帝国的必由之路。企业发展到一定规模后，必然要向母子公司管控的集团化经营模式转变。本书旨在解决母子公司管控中遇到的种种难题和挑战。本书运用大量图表和实例，分别从战略、人力资源、财务、审计和稽核等层面对母子公司管控问题进行了详细阐述，将母子公司管控理论和实务紧密结合在一起，深入浅出，形式活泼，是一本对管理者大有裨益的管理力作。     本书适用于政府机构中经济管理和服务部门，大型国有和民营企业集团管理者，集团型公司的分、子公司的中高层管理人员等以及致力于企业管理的有志之士。

白万纲，上海华彩母子公司管控咨询集团董事；曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型集团的独立董事。华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛，2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发布中国母子公司管控百强排行榜，敬请期待。个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《国家管控》。系列管理音像教材：《母子修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。俗了解更多作者观点，请访问：www.china-co.com，欲联系作者请致信：mars.bay@china-co.com。

致读者 缘起、定位和使用 前言 母子公司管控，企业帝国的必由之路 第一章 母子公司管控的难题与挑战／l 第一节 母子公司管控的界定／l 第二节 管控当中的治理难题／4 第三节 多元化的挑战／6 第四节 高速发展面临的挑战／ll 第五节 跨地域发展的挑战／13 第六节 参股公司的管控／17 第七节 子公司是上市公司时的管控／17 第八节 美国艾默生公司的母子公司管控／19 第二章 母子公司管控体系：原则与思路／21 第一节 管控母子体系／21 第二节 母子公司管控总体模式／26 第三节 投资管理体系／30 第四节 战略管理体系／33 第五节 运营管理体系／35 第六节 组织、协调、控制体系／36 第三章 母子公司管控操作模型：“11311442”模型／38 第一节 集成的管控体系／39 第二节 “11311442”模型／40 第三节 1个战略／42 第四节 1个平台／43 第五节 3个管控／44 第六节 1面墙／46 第七节 l张网／47 第八节 4条线／49 第九节 4个组织／50 第十节 2个管理／51 第十一节 统一集团的管理模型／54 第四章 母子公司治理结构及运作／57 第一节 母子公司的法人治理结构／57 第二节 公司董事会的决策会议功能／6l 第三节 专业委员会的运作／65 第四节 如何选聘董事／68 第五节 母公司监事会的监督职能／70 第六节 子公司的法人治理结构／72 第七节 《萨班斯一奥克斯利法案》的借鉴意义／73 第八节 金地集团的管理模式／75 第九节 治理管控／79 第五章 母子公司管控模式／82 第一节 复合的母子公司管控模式／82 第二节 3种基本的管控模式／87 第三节 组织结构与管控模式的设置／9l 第四节 如何选择管控模式／92 第六章 母子公司管控界面划分／96 第一节 管控模式的选择与集团战略／96 第二节 母子公司管控的运作难点／98 第三节 通过设置组织结构实现管控关系／101 第四节 集团战略、管控模式与界面管控／102 第五节 管控界面的划分原则和方法／104 第六节 母子公司的界面管理／106 第七节 母子公司管控界面之间的关系／108 第八节 集团公司和子公司之间的职能划分／109 第九节 耐克的扩张／111 第七章 集团总部的功能与运作／lJ4 第一节 集团总部的类型及其发展／115 第二节 集团总部的集权与分权／117 第三节 集团总部的职能定位／122 第四节 强化集团总部自身的职能作用／126 第五节 集团总部组织责任体系搭建／127 第六节 总部如何创造价值／l 30 第七节 沃尔玛的总部运作／132 第八章 母子公司战略管控／136 第一节 集团公司与单体公司的战略规划差异／137 第二节 战略管理是战略规划的升华及体系应用／138 第三节 集团公司的战略管控／140 第四节 集团整体战略管理体系及控制力建设／141 第五节 战略管理流程与能力管理体系／14l 第六节 商业模式构筑及动态管理／143 第七节 产业／子集团／子公司战略审批与管理／146 第八节 跨层次战略职能管控与战略绩效管理／146 第九节 跨层级战略审计与战略支持体系管理／148 第十节 横向战略构筑与运作／150 第十一节 战略焦点管理／15l 第十二节 战略管控环境建设／1 53 第九章 人力资源管控／156 第一节 人力资源管控的地位和作用／156 第二节 人力资源管控的具体内容／158 第三节 人力资源管控的职责划分／162 第四节 子公司经营业绩考核／163 第五节 子公司经营层激励机制／165 第六节 子公司经营层的胜任与尽职调查／168 第七节 委派子公司人员选拔与管理／170 第八节 集团人才梯队建设及继任计划／17l 第九节 复星集团的人力资源管控／175 第十章 财务管控／179 第一节 母子公司财务管控的必要性／180 第二节 母子公司财务管控的原则及主要内容／182 第三节 财务管控的模式及特点／1 85 第四节 各层级机构财务管控权力的划分／187 第五节 实现财务有效管控的手段／l 88 第六节 建立高效的全面预算管理体系／189 第七节 如何有效进行集团的资金管理／193 第八节 构建财务管控的组织责任体系／196 第九节 理想的母子公司财务管控体系／200 第十节 霍克公司的财务管控／203 第十一章 审计与稽核／205 第一节 审计与稽核真正的功能／205 第二节 审计与稽核真正的意义／207 第三节 集团公司审计控制的具体内容／207 第四节 构造审计稽核体系／208 第五节 多层次审计稽核的运行／210 第六节 开展预算审计工作／215 第七节 业务稽核与流程稽核／216 第八节 建立行之有效的预警机制／2 1 8 第九节 企业负责人经济责任审计／220 第十节 建立立体举报机制／22 l 第十一节 审计程序的运作／222 第十二章 职能管控的实现，／224 第一节 品牌管控／224 第二节 营销管控／227 第三节 研发管控／229 第四：节 信息化管控／235 第五节 供应链管控／238 第六节 工作流程管控／24l 第七节 知识管理在母子公司管控中的实施／242 第八节 Swatch手表的秘密／244 第十三章 6加2管控机制的构筑：华润的6s+2体系／248 第一节 宁高宁的26只猫和1只虎／250 第二节 母子公司管控模式的选择／252 第三节 全面导入6s管理体系／254 第四节 华润的又一次管理平台改造／259 第十四章 大型国有企业母子公司管控／266 第一节 国资委的新要求／267 第二节 国有企业母子公司管控特色问题剖析／271 第三节 大型国有企业母子公司管控的探索(案例)／274 第四节 进入资本市场对于大型国有企业母子管控的新挑战／276 第五节 大型国有企业母子公司管控解决框架／279 第十五章 上市公司的母子公司管控／282 第一节 上市公司母子管控的历史回顾与反思／283 第二节 主流交易所对上市公司的管控／286 第三节 上市公司母子公司管控的发展和挑战／288 第四节 上市公司母子公司管控案例／288 第五节 上市公司母子公司管控解决框架／291 第六节 母子公司管控技术的使用接口／295 第十六章 横向战略与横向管控／298 第一节 横向战略与关联管理／299 第二节 横向战略的制定／302 第三节 如何设计横向联系／304 第四节 横向协调的模式与设置／306 第五节 横向战略的实施障碍／309 第十七章 管控体系的应用与展望／312 第一节 母子公司管控的发展趋势／313 第二节 管控体系在国有企业中的应用／314 第三节 管控体系在民营企业中的应用／317 第四节 管控体系在企业国际化中的应用／318 第五节 母子公司管控模式的导入与优化／320 参考文献／325