公司战略管理/现代国际商务系列教材

《公司战略管理》：现代靠前商务系列教材

《现代靠前商务系列教材？公司战略管理》作为“现代靠前商务系列教材”的一个分册，力求做到结合优选一体化的经济形势，在靠前经济与商务的大背景中讨论公司战略管理的有关问题。全书共12章，对公司战略管理的基本内容、战略分析、战略选择和战略实施等分别加以讲述；同时将传统的战略分析工具，如PEST分析、波特五力竞争模型、SWOT分析等融人到战略执行的操作步骤之中。
《现代靠前商务系列教材？公司战略管理》的商务和实务特征鲜明。在体例上，通过设置学习目标、本章小结、关键术语的中英文对照和思考题，使学生更好地掌握和巩固每章的学习内容，并且每章都配有开篇案例和结尾案例以供研究讨论。本教材既适用于靠前商务、工商管理及相关专业的本科学生，同时也可供经济管理类硕士研究生参考，亦可作为企业培训教材。

第1章战略管理导论
开篇案例：宝洁的战略转型解读
1.1战略与战术
1.1.1战略的含义
1.1.2战略与战术的区别
1.2战略管理的兴起与演变
1.2.1战略管理兴起的背景
1.2.2企业战略管理理论的演变
1.3战略管理流派
1.3.1设计学派
1.3.2计划学派
1.3.3定位学派
1.3.4企业家学派
1.3.5认知学派
1.3.6学习学派
1.3.7权力学派
1.3.8文化学派
1.3.9环境学派
1.3.10结构学派
1.3.1l战略学派比较
本章小结
结尾案例：吉利战略转型的支撑点
思考题
中英文对照

第2章战略管理的基本内容
开篇案例：上海锦江集团——以核心技术和市场资源为主导的多元化
2.1战略管理的内涵
2.1.1战略管理的定义
2.1.2战略管理的主体
2.1.3战略管理的特点
2.1.4战略管理的任务
2.2战略管理的层次
2.2.1公司层战略
2.2.2经营单位战略
2.2.3职能层战略
2.2.4三个层级之间的联系
2.3战略管理过程
2.3.1含义
2.3.2战略管理的3个阶段
2.4战略管理中的利益相关者
2.4.1利益相关者与公司战略
2.4.2利益相关者方法的优势和局限性
本章小结
结尾案例：用友聚焦重点行业三年战略扩张新开局
思考题
中英文对照

第3章战略管理面临的环境变化
开篇案例：新郎希努尔股份有限公司战略发展
3.1全球化对战略管理的影响
3.1.1全球化时代的到来
3.1.2全球化带来全新理念
3.1.3中国企业面对全球化的应对策略
3.2信息化对战略管理的影响
3.2.1当代企业经营的信息化环境
3.2.2信息化对企业的挑战
3.2.3信息化对企业的影响
3.3知识经济对战略管理的影响
3.3.1知识经济的概念
3.3.2知识经济的特征
3.3.3知识与企业战略的关联性
.3.3.4知识经济条件下企业战略变革及其实现
本章小结
结尾案例：经济全球化下百年老店惠罗公司的市场定位
思考题.1
中英文对照

第4章企业战略外部环境分析
开篇案例：中国联通面临的外部环境
4.1企业的宏观环境
4.1.1政治法律环境
4.1.2经济环境
4.1.3技术条件
4.1.4社会文化环境
4.2产业环境的战略分析
4.2.1产业环境的特点
4.2.2产业竞争结构基本分析
4.3企业战略环境分析技术
4.3.1战略集团分布图
4.3.2外部因素评价矩阵
4.3.3竞争态势矩阵
本章小结
结尾案例：2008年中国汽车行业环境预测与分析
思考题
中英文对照

第5章企业内部资源与能力分析
开篇案例：竞争优势在杰西宾尼公司的开发
5.4企业的资源
5.1.1有形资源
5.1.2无形资源
5.1.3人力资源
5.2企业的能力
5.2.1功能分类法
5.2.2价值链分析法
5.2.3企业能力的比较分析
5.3企业内部战略条件的分析技术
5.3.1“雷达”图分析法
5.3.2产品评价法
5.3.3内部战略要素评价矩阵法
5.3.4SWoT分析法
5.4核心竞争力与竞争优势
5.4.1企业核心竞争力
5.4.2企业竞争优势
本章小结-：
结尾案例：海信3.0时代现雏形
思考题
中英文对照

第6章企业战略目标的制定
开篇案例：福特汽车公司的使命及战略目标
6.1企业愿景
6.1.1企业愿景的概念
6.1.2建立企业愿景的意义
6.1.3建立企业愿景应遵循的基本原则
6.1.4建立愿景要注意的问题
6.2企业使命
6.2.1企业使命的内容
6.2.2企业使命与企业文化的关系
6.2.3企业使命与社会责任的关系
6.2.4企业使命的作用
6.2.5决定企业使命的因素
6.3企业功能
……
第7章企业的竞争战略
第8章战略态势选择
第9章国际化战略
第10章多元化战略
第11章企业战略与组织结构
第12章企业战略的控制
参考文献