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商业的未来

商业的未来

  • 字数: 177千字
  • 装帧: 平装
  • 出版社: 电子工业出版社
  • 作者: (英)马克·拉斯金诺(Mark Raskino),(英)格雷厄姆·沃勒(Graham Waller) 著;张帅,李丹 译
  • 出版日期: 2017-07-01
  • 商品条码: 9787121314841
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 193
  • 出版年份: 2017
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精选
内容简介
身处数字化时代,当变革迭次发生、所有事物都变得不确定时,商业的未来在哪里?要想拨开迷雾、成功突围,首先要确定关键的宏观力量,然后要在三个不同的层面实现自我革新、实现掌控,即行业、企业和自身。《商业的未来(重布行业,重构企业,重塑自我)》是马克·拉斯金诺和格雷厄姆·沃勒作者对35位来自各国企业和政府机构的核心管理层人员的访问,以及高德纳咨询公司对董事会、首席执行官、首席信息官的调查数据的总结,既有深刻的顿悟,又有睿智的观点,向读者展示了实现以下目标的具体做法:
重新进行行业布局。你的世界观要做怎样的改变才算足够?你必须对行业典范进行怎样的反思?
重新构建你的企业。你的企业需要做出什么样的变化?你准备如何重新定义你的公司?
重新塑造自己。你需要成为怎样的人?如何重塑自己并保证自己在数字化时代的靠前地位?
作者简介
马克·拉斯金诺(Mark Raskino),现任Gartner“首席执行官与数字化商业领导力”研究团队的副总裁暨院士级分析师。他主要与首席信息官及其公司高管同事合作。他的研究领域涵盖商业与技术趋势及其对于商业战略、创新、商业模式、领导与高管关系的影响。他的研究包括Gartner的年度首席执行官调查与首席信息官决议。除本书外,他曾与杰基姬·芬恩合著了《精准创新:如何在合适的时间选择合适的创新》。此外,他也活跃在主题演讲与采访活动中。
格雷厄姆·沃勒(Graham Waller),现任Gartner“数字化商业领导力”研究团队的研究副总裁兼杰出分析师。他致力于与首席信息官、首席执行官以及数字化商业合作以加强当代领导力(即:契合“数字化时代的目标”)并通过技术实现商业优势。除本书外,他还是《The CIO Edge: Seven Leadership Skills You Need to Drive Results》的作者之一。此外,他还是此前三篇《首席信息官日程》报告(CIO Agenda)以及近期报告《构建数字化平台:2016年首席信息官日程》(Building the Digital Platform: The 2016 CIO Agenda)的合著者。
张帅,大学教师,天津外国语大学应用外语教学中心。毕业于英国莱斯特大学。
李丹,大学教师,天津外国语大学应用外语教学中心。
目录
第1章要么数字化,要么滚回家1
让数字化革命进入每个行业2
数字化商业有什么不同4
直面物联网,直面数据创造出的巨大能量10
由外及内,推进数字化13
驱动数字化重塑的三种破坏性的数字化力量14
重新掌控行业、企业和个人领导力15
通过建立架构实现数字化革命16
数字化商业为你的成功提供助力17
行动要点18
第一部分
第2章产品都将被数字化重塑23
一场分辨率的革命25
好视力和好眼光的能量26
一切都能被数字化27
所有产品和服务都将被数字化掌控28
所有行业都将被重塑32
直达核心的数字化34
产品与服务是可以改变的36
新的核心竞争力38
行动要点40
第3章抓住三个引爆点43
开发复合不确定性43
复合不确定性悬在三个引爆点之上46
不确定性的复合47
引爆点之一:技术50
引爆点之二:文化52
引爆点之三:制度55
真正的领导者会不断探寻数字化的前沿59
行动要点60
第4章到底是谁的行业63
数字化的替代效应模糊了边界65
每个企业都是技术公司67
挑战既来自外部也来自底层68
新产业将脱胎于模糊化之中69
数字化击碎和重构了准入壁垒70
要领先于边界模糊化79
行动要点79
第二部分
第5章数字化领导力是一项团队运动83
两种方式必须和谐共处84
分辨率革命打破了组织的信仰与边界88
化解数字化变革与传统稳定性之间的矛盾关系89
每个核心管理层成员都必须置身其中91
领导跨界团队98
谁来统筹协调数字化革命98
行动要点101
第6章提升核心管理层和董事会,使其精通数字化103
每位领导都必须成为数字化领导107
从董事会开始108
带管理层走上新时代行为的旅程112
让管理层转向数字化113
像爆破专家一样思考,为数字化变革夷平壁垒118
行动要点119
第7章解决边界模糊化的新能力121
进行技术重塑,使其成为更新版的核心竞争力123
推倒内部壁垒124
你必须与他人同场竞技125
开发新能力和新技术126
新型商业的文化能力与理念133
行动要点135
第三部分
第8章做一个冒险家和外交家139
重塑自我,挑战常规141
像冒险家一样充满勇气142
从外部寻找你数字化的起点144
调整你的风险倾向146
善用外交家的技巧149
示范“可能的数字化技术”151
做一个带领他人一同前进的数字化领导者153
行动要点154
第9章做一个目标明确的人和教育者155
做数字化洞察力的培育者157
发挥“明确目标”的力量158
颠覆信念,引领潮流,赢得胜利160
实验和明确目标,双管齐下161
为企业植入数字化洞察力的基因164
展示教育胜过解释166
帮助他人掌握可能的数字化技术168
行动要点169
第10章做一个有魅力的人和制图大师171
发掘并释放人才的全部潜能173
把自己打造成一块吸引人才和创意的磁石174
明确并传播你的数字化目标175
打造“适应数字化目标”的文化176
通用电气公司重塑数字化时代文化178
挺身而出,做数字化时代的制图大师180
读懂并重绘市场空间,把握竞争优势181
重绘“内部空间”,达成目标结果183
吸引人才,为数字化成功铺平道路185
行动要点185
附录187

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