创业管理(第2版)

《创业管理(第2版)》主要适用于普通高等学校创业教育通识课程，既可用于本科生教学，也可用于MBA、EMBA和研究生教学。同时，还可以为有意于创业的人和创业者提供帮助与参考，也可用于培训教材。
以创业过程为主，兼顾关键要素
《创业管理(第2版)》在保留上一版特色和框架的基础上更加集中于创业过程。因为创业活动具有很强的不定性。创业的成功很大程度上依赖于创业者及其创业团队的个性和能力.从过程的角度展有助于读者了解创业活动的内在规律，就像管理学教材大多以管理职能为主线展开一样。时，《创业管理(第2版)》还强化了创业者（团队）、机会、资源等关键要素，将创业的关键要素和创业活过程紧密结合起来。
以“观念、知识、技能和行动”为框架，构建“ASK-DO”模式
作者综合十多年来的创业研究成果与教学实践。提出了“观念、知识、技能和行动框架，并构建了“改变观念，培养技能，掌握知识，诸行动”的“ASK-DO”模式，即在创业教育工作中注重培养学生树立用创业精开展工作的意识；认识创业活动的内在规律；掌握企业家和创业者所特有的技能与素质；行动上体现创新性。
以创业实践为导向，突出可读性
突出创业教育的素质教育功能，培养和强化学生的创业技能。增强他们的自信心和创力。在此基础上，积极开展创新与创业实践，进一步做到“做中学”。为此，此书第2版还丰了栏目，除专栏、引例、综合案例外。又增设了关键概念、调查数据、创业者谈创业、研究现、文献研读、行动指引等栏目内容，增强《创业管理(第2版)》的可读性，激发读者学习创业、研究创业的兴趣希望对读者强化创业精神和技能并创造性地开展工作有帮助。

《创业管理(第2版)》在保留第1版主要内容及整体框架的基础上，根据创业管理教育的发展及授课教师的反馈，进行了相应的调整，主要体现在：不再以部分进行划分，调整部分章节内容，使教材的内容更加集中于创业过程；提出并强化了“观念、知识、技能和行动”框架，为此，第2版丰富了栏目，除专栏、引例外，又增设了关键概念、调查数据、创业者谈创业、文献研读、行动指引、课外练习等内容；在修订时以创业过程为主，同时也注意强化了关键要素，将创业的关键要素和创业活动过程紧密结合起来。
《创业管理(第2版)》适合高等学校各专业本科生，也适合MBA学员学习，还可作为希望了解创业知识的社会在职人员的参考读物。

出版说明
第2版前言
第1版前言
教学建议
第1章 创业概述
核心问题
学习目标
【引例】这算创业吗
1.1 创业活动及其本质
1.1.1 创业是长期且普遍存在的社会现象
1.1.2 创业活动的特殊性
1.1.3 创业的含义
1.1.4 创业与创新
1.1.5 创业导向
1.2 创业的要素和过程
1.2.1 蒂蒙斯的创业要素模型
1.2.2 创业活动过程
1.3 创业的类型
1.3.1 创业分类的常见维度
1.3.2 基于创业初始条件的分类
1.3.3 基于效果的分类
1.4 创业思维
本章 要点
重要概念
思考题
文献研读
课外练习

第2章 创业者
核心问题
学习目标
【引例】每个人都是创业家吗
2.1 创业者：一个相对独特的社会
群体
2.1.1 创业者的特征描述
2.1.2 创业者与职业经理人的区别
2.1.3 构建个人创业策略
2.2 创业能力
2.2.1 创业者的创业动机
2.2.2 创业动机的影响因素
2.2.3 创业者的能力与素质要求
2.2.4 中国大学生的创业能力
2.2.5 创业能力的训练与培养
2.3 社会责任与创业伦理
2.3.1 创业者改变世界
2.3.2 社会责任
2.3.3 创业伦理
本章 要点
重要概念
思考题
文献研读
课外练习

第3章 创业团队
核心问题
学习目标
【引例】生于80年代
3.1 创业团队及其构成
3.1.1 群体与团队
3.1.2 一般团队与创业团队
3.1.3 创业团队的构成
3.2 创业团队的组建
3.2.1 理性与非理性逻辑
3.2.2 互补性与相似性
3.2.3 认知冲突与情感冲突
3.3 创业团队的管理
3.3.1 核心创业者的领导才能
3.3.2 核心成员所有权分配机制
3.3.3 团队内部的冲突管理
3.3.4 实现创业团队企业家精神的
传承
本章 要点
重要概念
思考题
文献研读
课外练习

第4章 创业机会
核心问题
学习目标
【引例】机会在哪儿
4.1 机会、创意与创业机会
4.1.1 机会与创意
4.1.2 创业机会
4.1.3 机会的来源
4.2 机会识别
4.2.1 影响机会识别的因素
4.2.2 机会识别过程
4.2.3 信息获取与分析
4.2.4 机会的分类
4.2.5 识别机会的常见方法
4.3 评价创业机会
4.3.1 创业者对机会的初始判断
4.3.2 评价创业机会价值的基本框架
4.3.3 市场测试
4.4 提炼和创新商业模式
4.4.1 商业模式涉及的基本问题
4.4.2 商业模式的基本构成要素
4.4.3 商业模式创新
本章 要点
重要概念
思考墨
文献研读
课外练习

第5章 商业计划
核心问题
学习目标
【引例】商业计划的生命力：一位专业商务顾问的看法
5.1 商业计划与创业筹划的区别
5.1.1 创业筹划
5.1.2 商业计划的用途
5.2 商业计划的基本要求与核心内容
5.2.1 商业计划的基本要求
5.2.2 商业计划的核心内容
5.3 商业计划的编写原则与技巧
……

第6章 资源运用与整合
第7章 创业融资
第8章 新企业生成
第9章 新企业生存
第10章 企业成长管理
第11章 公司创业
第12章 综合案例