读三国学管理/智慧经典丛书

人间世事，宦海浮沉，商场起伏，祸福难测。有多少人能趋利避害、耳聪目明，平步青云，又有多少人一着错全盘皆输。为官、从商、做人智慧近萌此书，不可不读。 此书在做官、从商、处事、做人方面精辟诠释，将古人智慧焕然一新的呈现在读者面前，相信会成为为官、从商、为人、处事必读的经典名作。

第一章 思想管理：成功构建思想管理体系第一节 对症下药是解决问题的关键 ――赤壁之战，周瑜为何病倒 /3第二节 生搬硬套行不通 ――马谡失街亭的教训 /8第三节 主动放弃以退为进 ――主动撤军，刘备定居荆州 /14第四节 打破常规：跳出习惯的认识圈 ――贾诩的创造性思维 /20第五节 将在外，君命有所不受 ――司马懿“新城平叛”的教益 /26第六节 主动灵活随机应变 ――曹操是如此讨袁的 /31第二章 人才管理：努力创建高效人才团队第一节 管理者要有强烈的求才欲望 ――曹操真是个“人才迷” /4l第二节 得人心者得天下 ――“身在曹营心在汉”的徐庶 /49第三节 嘴上没毛未必办事不牢 ――陆逊应该算年轻人吧 /56第四节 用兵命将以信为本 ――五出祁山，诸葛亮以信胜敌 /62第五节 鸡窝里也有金凤凰 ――关羽温酒斩华雄的启示 /68第六节 第一印象准确吗 ――孙权失庞统的思索 /74第七节 准确把握人才的能级与能质 ――大材小用：庞统做县令 /82第八节 用人不疑信任下属 ――有感于“刘先主遗诏托孤” /88第九节 如何使批评和惩罚最得法 ――街亭失守谁之过 /95第十节 广采博纳融汇众智 ――从曹操集思广益破袁绍说开去 /105第三章 目标管理：准确把握通往目标的捷径第一节 直线的距离最短吗 ――宁绕十步远，不走一步坎 /1 13第二节 集中目标全力以赴 ――从刘备大败西退说起 /119第三节 目标激励增加效率 ――从南征四郡谈目标激励 /125第四节 相信自己：我是最棒的 ――曹操煮酒论英雄 /132第五节 有时也要一意孤行 ――陆逊孤意破刘备的壮举 /140第六节 给我一个目标，让我去追求 ――胸怀大志的刘备 /145第四章 决策管理：合理实施战略运筹决策第一节 真实的信息是正确决策的源泉 ――曹操的错误判断 /155第二节 战略决策是企业的根本 ――定三分隆中决策 /166第三节 三个臭皮匠赛过诸葛亮 ――官渡之战，曹操以少胜多 /173第四节 没有调查，就没有发言权 ――诸葛亮为何能“七擒孟获” /18l第五节 决策在于科学的预测 ――司马昭的“神机妙算” /188第六节 可行才能可求 ――关羽“引颈就戮”的启示 /197第七节 大胆决策小心实施 ――由“空城计”吓走司马懿谈风险 /203第五章 竞争管理：积极应对市场竞争第一节 物竞天择适者生存 /2ll ――曹操赤壁战败的思索第二节 正确对待义和利 ――由关羽义释曹操想到的 /219第三节 防人之心不可无 ――一场精彩的“三角诈” /225第四节 营造一个良好的氛围 ――三足鼎立，刘备占人和 /231第五节 如何保证联合成功 ――孙刘联盟的启示 /238第六节 把握时机乘虚而入 ――吕布乘机取荆州 /245第七节 以己之长克敌之短 ――司马懿是这样克敌的 /251第八节 识势、应势、造势 ――从曹操废汉自立谈“势” /259第九节 快速行动先发制人 ――诸葛亮是如何取陈仓的 /265第六章 核心管理：全力打造管理者核心地位第一节 业精于勤而荒于嬉 ――由司马炎统一天下谈紧迫感 /275第二节 心胸宽广豁达大度 ――值得寻味的曹操待许攸 /281第三节 一口吃不成胖子 ――从“七擒孟获”谈起 /287第四节 务实是制胜的前提 ――袁术灭亡的教训 /293第五节 优柔寡断坐失良机 ――驽马惫栈豆：曹爽被诛 /299第六节 “事后诸葛”要不得 ――浅谈演义中的先见之明 /305第七节 言传不如身教 ――“小霸王”名扬天下 /311第八节 学会花钱避免浪费 ――由“公生明，廉生威”想到的 /317第九节 谦虚谨慎的作风不能丢 ――“诸葛一生惟谨慎” /323第十节 一张嘴和一支笔 ――有感于“舌战群儒” /329