重创新

“互联网+”时代，不转型等死，瞎转型找死。什么样的战略才是正确的？什么样的方法才是实用和接地气的？大量成功和失败的案例都告诉我们一个事实：“互联网+”转型不需要颠覆，更不需要革命，而是要融合，要重度创新。“重创新”认为：重是内力，轻是外功，转型不能扬短避长，更不必推倒重来！“重创新”是一套极具创新性的“互联网+”转型方法论，植根于深厚的互联网土壤，形成于华为、海尔等传统巨头“互联网+”转型的成功经验，以及乐视、滴滴、美团等互联网新贵“+互联网”的创新思维和方法。这套方法论系统、实操、接地气，它首先从观念层面指出了传统企业转型极易被忽视的3个立足点（依据），然后从执行层面总结了具体转型过程中必须做的4个维度的创新，很后从结果层面给出了检验企业转型成果的5个可量化的科学工具。

王冠雄，“重创新”理论创始人，实战派互联网专家，有名互联网意见先进者，上海“互联网+专业委员会”特聘专家。乐视顾问，曾在阿里巴巴、奇虎360、万达电商、搜狗、蓝港等公司担任要职，横跨互联网主要领域的靠前人。对万达、华为、海尔等大型传统企业的互联网转型有深入研究，首创的“重创新”互联网转型方法论正迅速在传统企业中普及，并被高度认可。根据该方法论研发的“互联网+转型”课程在北大和上海交大等总裁班以及中国移动和欧莱雅等有名企业深受欢迎，被誉为“很接地气的互联网课程”。资历营销专家，曾操盘和参与了“3Q大战”“土曼朋友圈营销纪录”“搜狗三级火箭模式”等多起有社会影响力的营销大事件；央视《对话》等节目特邀嘉宾，长期为FT、《纽约时报》、福布斯中文网等重量媒体撰稿，影响数千万人。资历IPO专家，曾4次主持和参与科技公司海外上市的公共关系。
刘恒涛，“重创新实验室”联合创始人，致力于传统企业的互联网转型研究，对“互联网+”有深刻的见解，多次受邀在各种“互联网+”论坛担任演讲嘉宾和嘉宾主持。曾深入海尔集团对它的互联网转型进行了系统的分析和研究，被业内称为“海尔研究专家”。

前言
第一篇重创新，互联网+转型第一课
第1章互联网+改变中国002
1.1互联网是工具和方法论003
1.2互联网思维与TABLE006
1.3重启理想主义，用技术冲击社会顽疾008
第2章互联网你学不会011
2.1物理成本vs比特成本——传统企业的几个“学不会”012
2.2表面化转型的陷阱015
2.3从二手车估值变革看互联网思维改变链条017
2.4乐视用连接颠覆传统电视019
第3章“重创新”——互联网+的落地工具023
3.1重创新的“魔力三角”024
3.2美团的重创新027
3.3新希望六和的重创新030
3.4传统企业转型指数计算公式032
第二篇重度连接，打造入口级产品
第4章何谓入口级产品036
4.1搜索入口037
4.2移动入口041
4.3电视屏入口045
4.4有了入口，没有什么不能干047
4.5入口级产品革新传统行业050
第5章做入口，先要找到真用户054
5.1真用户，就是那些会用你产品的人056
5.2被微软抛弃的XP用户就是真用户058
5.3留住真用户，最根本还是要体验好061
第6章做入口，要解决真需求066
6.1需求就来自你我身边067
6.2解决真需求，要聚焦和注重用户体验069
6.3漠视用户需求，必死无疑071
6.4随手记：解决真需求的入口级产品073
6.5入口级产品的评测指数和行动工具077
第三篇重度垂直战略
第7章重度垂直才能构建壁垒082
7.1单品突破——产品重度垂直083
7.2领域细分——行业重度垂直085
7.3华为荣耀：穿互联网的鞋，走自己的路091
第8章闭环决定胜败095
8.1交易闭环的魅力096
8.2线下、线上均可形成闭环099
8.3闭环的核心就是交易102
第9章从重度垂直到产品生态105
9.1乐视：以内容为核心的生态打造105
9.2穷游：以产品为核心的生态打造107
9.3长虹：中国电视进入生态时代109
9.458同城与赶集网：O2O时代的生态111
9.5线下商业生态可以这样打造116
9.6重度垂直战略测评工具和行动工具119
第四篇生态组织
第10章生态喜欢竞争124
10.1互联网企业的“并行开发”制125
10.2马化腾为什么左右互搏126
10.3车小微：海尔配送生态组织大变革129
第11章组织需要失控134
11.1让野马出来干135
11.2给员工空间，去哪儿网启动内部创业138
11.3阿里巴巴的管理为什么能进入第三代141
11.4陆金所：平安生态组织种豆得瓜144
11.5雷神：海尔生态打造的游戏本品牌147
11.6生态组织评测表和行动工具151
第五篇势能营销
第12章互联网+营销，就是势能营销156
12.1势能需要断言、重复和传染157
12.2争议话题也是势能161
12.3“三情”是人性，可引爆势能162
12.4造节！势能营销的利器166
12.5雕爷牛腩的“互联网＋营销”170
第13章势能需要“参与感”174
13.1话题，让每个人卷入175
13.2补贴，就是让消费者参与传播178
13.3一个红包背后，是一个系统的营销180
13.4强场景营销也需借势而为183
第14章营销去边界化186
14.1预售模与手机合伙人模式187
14.2众筹——精英社群的合伙游戏189
14.3一个人玩儿不过一群人193
14.4势能营销的测评工具和行动工具196
附录A学员感言199
附录B加入重创新特训营202