华为管理哲学 人性管理与科学管理的博弈

本书从文化与制度、组织与责权利、战略与执行、客户与市场、竞争与合作、创造与分配、流程与效率、人才与干部、学习与发展9个方面解读了任正非是如何将自己坚强的意志力灌输到18万华为人心中，并形成强大战斗力的。

蒋朝安，工商管理硕士，资深人力资源经济师，不错人力资源管理师培训导师，多所大学HR特聘教授。拥有20多年企业HR从业经验，擅长企业整体管理策划与运营，对企业人力资源、绩效与薪酬管理有较为深入的研究，精通劳动法律法规。曾先后在旺旺食品集团、三一重工、远大集团担任不错管理职务，现就职于泰富重装集团，任人力资源副总经理/泰富学院执行院长。
杜俊鸿，毕业于武汉大学新闻与传播学院，文学硕士，不错企业培训师，不错企业人力资源管理师，现为湖南省知名制造企业高管。曾任教师、记者、广告策划，投身制造行业十余年，依托实体企业平台创办工匠学院。目前主要从事企业管理实务研究、制造行业人才培训交流、工匠精神研究与文化传播。

   第1章如何看待文化与制度

002思想权与文化权

006价值观与生存哲学

012欲望：组织驱动力

016建立制度理性权威

020开放、妥协与灰度

025下一个倒下的会不会是华为

第2章如何看待组织与责权利

034组织的进化：从混沌到秩序

039大部门制、项目化和战略预备队

043用集体意志贯彻公司导向

048三权分立，保障决策正确

051支撑与监管，避免权力腐败

056团队精神：超越职责的付出

第3章如何看待战略与执行

062坚持管道战略

066抢占战略制高点

071构建资源平台，持续扩张

074精兵组织，快速作战

080让市场一线呼唤炮火

084压强原则与群狼战术

089坚持诚信与合规运营

第4章如何看待客户与市场

094以客户需求为导向

098质量好、服务好、成本低

104帮助客户实现商业成功

107做“工程商人”，重视商品化

112优质资源向优质客户倾斜

116追求可持续发展

第5章如何看待竞争与合作

122坚持开放的道路

126最好的防御就是进攻

130竞争与合作，共享价值链

135合理的利润，而非最大化

139做引领者，掌控市场主导权

142建立广泛的合作关系，优化生态链

146做市场秩序的维护者和建设者

第6章如何看待创造与分配

152以成果为导向

156价值评价牵引价值创造

160以业绩论英雄，不让雷锋吃亏

164效率优先，兼顾公平

168“三优先、三鼓励”政策

173把机会留给抢滩勇士

第7章如何看待流程与效率

180推行流程责任制

183贯通端到端的流程

187规范化、标准化

191灵活适配，快速通过

195内部控制与审计

198持续流程优化

202小改进、大奖励，大建议、只鼓励

第8章如何看待人才和干部

208炸开“金字塔”，使人才辈出

212选拔人才，持续赋能

216不拘小节，用人所长

221全球化视野与“之”字形成长

225构建人才资源池

228“能上能下”和末位淘汰制

233一杯咖啡吸收宇宙的能量

第9章如何看待学习与发展

238自我培训，自我成长

242强化自己的优势

247用优秀的人培养更优秀的人

251训战结合，循环赋能

255经验教训的总结与传承

260突破自我，勇于创新

264学习管理经验，促进管理进步

参考文献