研发项目管理

全书的主要内容有：研发项目的战略与规划、研发项目的选择与评价、研发项目的过程管理、研发项目的组织模式、研发项目的计划与控制、研发项目人员的管理、研发项目知识管理、研发项目绩效评价、研发项目审计等。该书具有理论联系实际、博采众长和创新的特点，既具有理论的创新性，又具有操作的实用性。
    本书可作为政府科技领域的高层领导、企业不错技术主管、大学与科研院所的科研管理与科技工作者参考，也可作为理工科、管理学等专业的本科生、硕士生及博士生的教材使用。

丛书序
前言
绪论篇
  第1章 研发项目管理概论
    1.1 研究与发展概论
    1.1.1 研究与发展的概念
    1.1.2 研究与发展的类型
    1.1.3 研究与发展的过程
    1.1.4 研究与发展项目的作用
    1.2 研发项目的特点
    1.2.1 研发项目的多因素特性
    1.2.2 研发项目的风险性
    1.2.3 研发项目管理的难点
    1.3 研发项目管理的内容体系
    1.3.1 研发项目的战略管理篇
    1.3.2 研发项目的组织与流程管理篇
    1.3.3 研发项目的资源管理篇
    1.3.4 研发项目的管理工具篇
    复习思考题
战略篇
  第2章 研发项目的战略与规划
    2.1 研发项目战略管理框架
    2.1.1 研发项目战略的重要性
    2.1.2 研发项目战略的概念与要素分析
    2.1.3 市场与需求分析
    2.1.4 研发项目战略的确定
    2.1.5 研发项目的规划
    2.2 研发项目投资策略与组合战略
    2.2.1 研发项目投资策略
    2.2.2 研发项目组合战略
    2.3 研发项目的战略模式
    2.3.1 内部研发
    2.3.2 合作研发管理
    2.3.3 研发项目外包
    案例1：企业外包的重要形式——与大学／科研机构的合作
    案例2：电子公司（Philips Electronics）
    复习思考题
  第3章 研发项目的选择与评价
    3.1 研发项目选择的重要性与复杂性
    3.1.1 研发项目选择的重要性
    3.1.2 研发项目选择的复杂性
    3.2 研发项目选择与评价的原则与流程
    3.2.1 研发项目选择与评价的原则
    3.2.2 研发项目选择与评价方法分类
    3.2.3 研发项目选择与评价的一般程序
    3.3 研发项目选择与评价的模型与方法
    3.3.1 项目选择与评价的多维评判模型
    3.3.2 研发项目经济效益评价模型与方法
    3.3.3 组合效益评价模型
    3.3.4 敏感性分析
    案例：3M公司的“即时贴”研发项目启示
    复习思考题
组织和流程篇
  第4章 研发项目的过程管理
  第5章 研发项目的组织模式
  第6章 研发项目的计划与控制
资源篇
  第7章 研发项目人员的管理
  第8章 研发项目的知识管理
工具篇
  第9章 研发项目的绩效评价
  第10章 研发项目的审计
参考文献

    绪论篇
    第1章 研发项目管理概论
    1.1 研究与发展概论
    1.1.1 研究与发展的概念
    研究与发展（Research and Develop，R&D）通常被简称为研发，包括所有科研与技术发展工作。研究是针对某个主题的科学知识进行大量的、系统的、反复的探索，通过对事物现象的周密调查与反复思索来揭示事物的本质。研究是一个重要的科学调查实验与分析过程。发展则是运用科学知识对基本思想、基本原理作进一步的发展，以产生一种新的物质形态。研究旨在探索未知，而发展则要从潜在的或基本的因素中创造出某种具体的物质形态，如新产品、新工艺、新材料等，发展项目一般包括：新产品开发与工艺改造两大类。研究与发展活动不同于一般的生产劳动，它是一类特殊的生产劳动。研究与发展具有探索性、创造性、不确定性、继承性的特点。
    探索性：研究与发展的目的在于探索未知，解决尚未解决的问题，寻求解决问题的途径和方法。任何研究与发展活动无不处于探索之中。
    创造性：创造各种新知识（新概念、新理念、新思想、新产品、新工艺与新设计）、新方法是研究与发展工作的本质要求。
    不确定性：研究与发展工作的探索性和创造性决定了其具有不确定性，由于研发工作没有百分之百的把握成功，失败在所难免，研究与发展活动具有相当的风险。
    继承性：任何研究与发展活动都要利用前人的成果和前人积累下来的知识与信息。一方面要利用前人建立起来的科学技术体系，作为继续进行研究的工具、手段和依据之一；另一方面，又要继续探索前人没有完成的事业。要继承，必须十分注意信息的交流。“空想”与“创造”的区别，就在于是否承认“继承”前人的成就。其次，要继承，就必须注意对研发人员的选拔和培养，让科研事业后继有人，并且，也要注意对现有的科研成果的继承。
    ……