CEO公司治理

《CEO公司治理》内容简介：作为现代企业的很好高管人员，除了需要具备很好的管理经验和能力，还需要深谙公司治理之道，即要一手抓管理，一手抓治理。一定程度上，不错管理人员掌握和熟练运用公司治理理论的程度决定了其职业生涯的高度，决定了其所经营公司能够实现的成就。基于多年公司治理研究成果的积淀，《CEO公司治理》既注重对公司治理经典理论的诠释，又注重对近期新研究成果的介绍，既阐述各种治理机制的实践操作，又剖析其背后的运作机理，以使读者不仅知其然，还知其所以然。《CEO公司治理》着重阐述公司治理与企业活力和竞争优势的内在紧密关联机理。以治理和管理相统一的系统论观点，讲述战略管理及执行董事在公司治理中的衔接作用及实现方式，提出实现董事会和监事会的有效和高效运作的具体思路和建议，以及保障董事会和监事会动态胜任力的举措和方案等。
在编写方式上，注重理论讲解与案例剖析的有机结合。在每章的开头有篇首语，向读者展示该章将会涉及的主要内容，随后是引导案例，以具体公司治理情境向读者展示该章将会涉及的一些重要问题，以启发读者的思考，并提高阅读兴趣。在每章的末尾精心编写了综合案例，在每章的正文中还穿插了大量小案例，以帮助读者运用公司治理理论解决实际治理问题。 

李维安，经济学博士、管理学博士，全国首批管理学科长江学者特聘教授”，“公司治理”重量精晶课程主持人，现任东北财经大学校长，教育部人文社会科学重点研究基地南开大学公司治理研究中心主任、《南开管理评论》主编。
兼任国务院学科评议组(工商管理)召集人、教育部工商管理教学指导委员会副主任委员、中国企业管理研究会常务副理事长、全国MBA教学指导委员会委员、国家自然科学基金委评审委员等学术职务，并兼任或曾兼任靠前外18所大学的兼职教授、博士生导师或研究员，教育部长江学者创新团队带头人，享受政府特殊津贴。
先后主持国家自然科学基金重点项目、国家社会科学基金重大项目、国家软科学项目基金、教育部社科重大攻关项目等二十余项重量或省部级课题和与大型企业合作的横向课题，并先后承担多项世界银行、联合国贸发会议等的靠前合作项目。《管理世界》等杂志发表学术成果。
牛建波管理学博士，副教授，南开大学现代管理研究所副所长，长江学者特聘教授科研助理。
曾主持、协调或作为核心成员参与国家社科基金项目、国家自然科学基金项目、国家自然科学基金重点项目、教育部社科重大攻关项目、教育部人文社会科学重点研究基地重大项目等课题，协调或参与了联合国贸发会议、世界银行、国资委、中央组织部等委托的公司治理相关课题。
曾参加重量规划教材《公司治理学》的编写，参与《公司治理评价与指数研究》等著作的编撰，主译了《公司治理董事指南》、《董事会运作手册》、《创业管理》等著作。在《管理世界》、《中国工业经济》、《南开管理评论》等刊物上发表了，40余篇论文。多次赴瑞士日内瓦、韩国首尔等地进行学术交流与合作。 

第一章 公司治理导论
[篇首语]
[引导案例]南海泡沫与安然事件
第一节 公司治理与两个上帝
第二节 出现危机，公司治理怎么办?
第三节 公司治理三要素：规则，合规，问责
第四节 科学的公司治理内涵
[本章思考题]
[综合案例]大午集团治理——家族继承与“私企立宪制”

第二章 活力企业再造与公司治理模式
[篇首语]
[引导案例]公司治理与企业竞争力：日本钛产业的发展启示
第一节 活力企业再造
第二节 公司治理模式
[本章思考题]
[综合案例]用友软件——创始人与职业经理人的交融与冲突

第三章 构建有效和高效的董事会
[篇首语]
[引导案例]惠普首席执行官因业绩不佳遭董事会辞退
第一节 董事会的起源、职能与特征
.第二节 董事制度及董事的权利和义务
第三节 董事会的专业委员会
第四节 董事会的高效运作
[本章思考题]
[综合案例]央企嬗变：第一家董事会浮出水面

第四章 如何充分发挥独立董事的作用
[篇首语]
[引导案例]科龙电器：三名独立董事集体辞职
第一节 独立董事制度简介
第二节 独立董事的任职资格、义务及权利
第三节 中国独立董事制度的发展历程和现状
第四节 独立董事的激励约束机制和有效参与条件
[本章思考题]
[综合案例]“伊利风波”与尴尬的独立董事

第五章 董事如何实现战略性参与
[篇首语]
[引导案例]小天鹅董事会的战略参与
第一节 董事会与公司战略
第二节 董事战略参与的要素
第三节 董事的能力及其平衡
第四节 董事和董事会培训
[本章思考题]
[综合案例]nynex公司：让董事会成为行家里手

第六章 高级管理人员的激励与约束
[篇首语]
[引导案例]万科欲吃螃蟹：4．85亿激励高管
第一节 公司治理中激励问题的产生
第二节 我国企业实行的激励机制及其存在的问题
第三节 激励机制设计的依据与原则
第四节 激励机制的结构与类型
[本章思考题]
[综合案例]金融行业高薪与激励机制

第七章 企业集团与跨国公司治理
[篇首语]
[引导案例]德意志银行：适应银行战略的治理调整
第一节 企业集团治理
第二节 跨国公司治理
[本章思考题]
[综合案例]日本跨国公司的治理改革

第八章 如何评价公司的治理状况
[篇首语]
[引导案例]iss评级google治理最差，引发股价下跌
第一节 为什么需要公司治理评价
第二节 世界主要公司治理评价系统的设计与应用
第三节 中国公司治理评价系统
第四节 中国上市公司总体治理状况评价
[本章思考题]
[综合案例]万科的公司治理溢价

第九章 外部治理机制
[篇首语]
[引导案例]杠杆收购的兴起与kkr公司的实践
第一节 市场竞争性治理机制
第二节 银行相机治理机制
第三节 政府及监管部门的监管
第四节 中介机构与社会舆论监督
[本章思考题]
[综合案例]延中实业并购案例
参考文献