新形势下创新型大型零售商业地产开发管理实务

本书作者以自己亲身实践和观察，通过大量正反两个方面的案例来演绎大型商业地产项目开发管理中的正确做法，即， 如何去进行选址获取商业地产项目的“位置价值”，又如何去进行精准的商业定位、制定很好的开发战略规划、按照商业定位选定的商业组合的运行要求进行项目设计并建造出符合商业运行需要和满足商家组合使用条件的建筑物以获取项目开发的“物业价值”，为未来项目经营成功和市场退出获得超值回报创造条件。全书共分三篇十四章。 本书可供商业地产从业人员学习，也可作为对商业地产有兴趣的人员的参考资料。

范宜昌，28年在靠前外建筑工程设计、工程管理、工程策划、工程预算、成本控制、合同管理和业务管理领域的相关工作经验；12年在跨国公司和零售企业相关工作经验；精通英语、广泛涉外工作经验和很好的沟通技能；在工程设计、施工管理、招标投标程序、设备资产采购、商业物业租赁谈判、合同谈判、合同文件起草、管理和维护公司位于全国各地大型综合超市经济化运行方面具有很强的专业能力；在与工程项目开发相关的程序如获取土地、各个阶段的设计开发、工程施工、竣工验收、根据中国相关法律申请和获取批文等办理政府手续方面有丰富经验；具有很好的职业操守和保守与职务相关的资料和经济机密信用；工作积极主动充满活力，能够履行繁重的职责包括可能被要求的超时工作，很强的责任心，以饱满的激情履行自己的职责；技术和管理相结合的工作背景。

李永奎，英国皇家特许建造师（MCIOB）、英国皇家特许测量师（MRICS），2000年毕业于哈尔滨工业大学，2007年获同济大学管理学博士学位。主持或参与国家自然科学基金委《基于SNA的大型复杂工程项目组织总控及组织适应性优化研究》（2010-2012）、《大型复杂工程项目群管理协同机制及组织集成研究》（2010-2012）、《大型复杂项目“隐性工作”涌现模型研究》（2011-2013），教育部《大型复杂工程项目管理协同机制的研究-基于社会网络分析的视角（2009-2011），住房和城乡建设部《GPA对政府工程项目建设标准影响深化研究》（2010-2011），上海市科委《大型复杂群体工程系统性控制关键技术研究》（2008～2009），上海市建交委《大型群体工程集成化管理和系统性控制研究》（2008-2009）、《上海世博会工程投资控制与合同管理信息集成化管理系统的研究》（2008-2009）、《上海世博会外国自建馆建设项目管理模式研究》（2008-2009）等20余项国家和省部级等课题。荣获2010年教育部科技进步奖二等奖、2010年靠前项目管理很好大奖、2010年中国项目管理成就奖、2011年中国项目管理很好研究奖和很好实践奖提名奖等。

乐云，工学博士，同济大学教授、博士生导师，经济与管理学院建设管理与房地产系主任、同济大学复杂工程管理研究院副院长，全国高等教育工程管理专业评估委员会副主任，中国监理协会理事、中国（双法）项目管理研究委员会常务理事、上海市建设工程咨询行业协会项目管理委员会副主任，靠前项目管理学会认证特级项目经理（IPMA Level A），英国皇家特许建造师资深会员（MCIOB），英国皇家特许测量师(FRICS),上海科瑞真诚建设项目管理有限公司董事长，《工程管理学报》、《项目管理技术》及《建设监理》等杂志编委。

何清华，同济大学工程管理研究所，教授，博士，英国皇家特许建造师，同济大学建造师教学专家组专家。1996年3月留校任教于同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系，中国（双法）项目管理研究会第五届理事；英国皇家特许测量师（MRICS）学会会员、中国分会委员；英国皇家特许建造师（MCIOB）学会会员。担任本科、硕士研究生、EMBA、MBA、MPA和工程硕士多门专业课程任教工作，包括项目管理、工程项目管理、工程管理前沿理论和实践等课程。作为主持人承接了包括国家自然科学基金、建设部、教育部、上海市科委、上海市建交委、上海世博会工程建设指挥部、上海世博土地控股有限公司、上海市房屋土地管理局、上海市建设工程咨询行业协会等政府部门的研究型课题以及上海万科房地产（集团）有限公司、上海现代设计（集团）有限公司、上海建工集团等企业委托的应用型课题，包括《大型复杂工程项目群管理协同机制及组织集成研究》（国家自然科学基金委资助项目）、《大型复杂工程项目管理协同机制的研究-基于社会网络分析的视角》（教育部人文社科基金资助项目）、《靠前建筑业管理体制、法制与机制的研究，暨对跨入21世纪中国建筑业管理改革的思考和建议》（建设部课题，获得2000年度中国高校科学技术进步奖二等奖和2001年上海市科学技术进步奖三等奖）、《大型复杂群体项目的系统性控制关键技术研究》（上海市科委世博会重大专项）、《上海世博会外国自建馆建设项目管理研究》（上海市世博会重大专项）、《2010上海世博会工程建设总体项目管理》、《大型复杂群体项目的集成化管理与系统性控制研究世博会工程建设指挥部项目群管理技术与方法研究》、《上海万科分户验收组织与实施》、《上海2010年世博会场馆及配套设施建设管理模式咨询》等。近年来，在靠前和靠前专业杂志、会议发表论文40余篇。

第一篇管理战略研究与规划
第一章国内市场现状及应对措施
第一节群雄争霸呈现过度开发
一、大鳄争霸、品牌林立
二、千城一面，同质竞争
三、布局集中，短兵相接
四、表面红火，效益低下
五、现实残酷，前赴后继
第二节疯狂现象需要理性思考
一、存量过剩，平衡打破
二、拔苗助长，魂不附体
三、削足适履，破鞋满地
第三节沧海横流何以独善其身
一、道相同，才可事
二、思相通，道才通
三、设预警，避风险
四、立规矩，成方圆
第二章转变观念析
第一节从"点石成金"到"潜心研发"
一、单一与复合
二、个性与共性
三、终点与起点
第二节从"统一排座"到"各得其所"
一、"萝卜青菜与各人所爱"
二、"金角银边与青草肚皮"
三、"规定动作与自选动作"
……