双内控:危机时代的企业管理模式--聚文网

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编辑推荐

     昨天的竞争靠成本，今天的竞争靠技术，明天的竞争靠风险管理。
     对企业的风险管理而言，不内控，险象丛生。然而，大多数企业不控则乱，一控就死。诸多管理者对如何开展内控工作一筹莫展。
     而危机时代，探索一种简单明了，且具有可操作性的内控管理模式，已成为当务之急。管理者非常有必要读一读《双内控：危机时代的企业管理模式》。
     1. 独创性：《双内控：危机时代的企业管理模式》中的双内控、五色标识、1+X模式、五连环监控模式等都是作者独创的理念。
     2. 实用性：本书是作者从三十多年从业实践中总结出来的理论精华，得到中国证监会的高度肯定。书中诸多理念已经用于山西证券，山西证券也因之在全国证券行业赢得较高的声誉
     3. 权威性：作者是国资委首批高级风险管理师，现任山西证券股份有限公司副总裁，中国证券业协会合规专业委员会委员，在业界具有较高权威。

内容简介

作者提出的双内控管理理念，是国家最近要大力推广的管理方式。
双内控理念首次把内控分为控制和监控两大层面，明确区分了监控与控制的不同职能；同时引进"五色标识法"作为预警器，用"五连环"的监控模式，将抽象复杂的内控管理变为简洁直观的操作方案。"双内控"有益于解决企业风险管理的诸多难题，真正实现监控的制衡性、有效性和科学性，最终让企业的经营管理与风险监控同时协调运行。
"双内控"，将成为现代企业阳光管理的新"王牌"！

作者简介

孟有军：国家国资委首批高级风险管理师，现任山西证券福分有限公司副总裁。曾从事银行、信托、证券、资产管理等职业。早起著有畅销书《储蓄心理》《五行思维解读》，近期的出版物有《故事赚钱菩提》《圣灵的哲学》《故事，赢家无痕》等，其作品曾获政府颁发的“科技成果”奖。

  荐序·管理界更需要爱迪生式的发明家
——读《双内控》的一些感喟
前  言

第一章·双内控的原理
双内控含义
刹车启示：控制与监控的有效分离
双线制衡、同步监督
双内控运行的视角
双内控标志
制度约束确保合规合理
五大机制提供科学保障
有效制衡规避决策风险
双内控构成
内控各部门的清晰分工
“四化”管控
层层设防的内控“群系统”

第二章·双内控的应用
“三叉点”定位
三角形是最稳定的图形
“三叉点”定位的核心
传递预警信息的基本方式
新制式监控
“这样办”与“不可以那么办”互补结合
分离才能实现有效制衡
最大容忍线与最低保障线
“五连环”监控模型
封闭运行，免除干扰
环环紧扣，直指结果
标准设计，联动有效

第三章·双内控的演绎
决定公司方向的无形之手
考核评价对公司经营具有导向性
考核是一项不断修正的、变化的系统工程
探究考核数据背后隐藏的本质
具有强力导向的“1+X”考核方法
“1”的不易和“X”的变易
考核“三分法”
“倒扣式”质量评价体系
发现问题比解决问题更重要
区别对待优秀员工与不称职员工
“倒扣式”管理簿

第四章·双内控的底牌
合规，就是文明企业
军中“无法”则自败，企业“无规”则自乱
“一切是剑”的境界
有效沟通是合规管理的关键点之一
问责：翻底牌的代价
一施三职提升内控管理的力度与深度
评价尽责与履职是问责的前提
举报是发现管理缺陷的良方

第五章·双内控的艺术
和而不同的氛围
就事论事，让制度发挥超常魅力
以客观与主观界定责任
内控留痕：档案分类，五色标识
双内控管理“三级跳”
管理工作从“忙”到“不忙”的升华
达到“治未发之事”的境界
内控促发管理文化的真正飞跃

后  记
附  录·孟有军·双内控管理经典用语

双内控:危机时代的企业管理模式

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