超常规作业模式:G管理模式 12个子模式

本书以G管理模式资源贡献假设为基石，揭示了企业价值的线性增长与几何增长之间的转换方法。帮助企业通过对资源的有效解读，寻找到企业增值的突破点；然后进行资源的有效配置，达到资源的整合优化；再通过资源激发，引爆企业价值的倍增反应过程，完成企业价值增长的质变；最后，一次价值倍增质变接着一次价值倍增质变，产生链式反应，使企业运作不断地从一个平台跳跃到更高的一个平台，实现企业价值成几何倍数扩大，从而达到企业经营最优境界，并且在价值倍增过程规避企业价值的塌缩现象。 本书适合企业管理者、企业管理类学生和热衷于管理研究的各界人士。

总序 用卓越的管理打造企业快速发展的平台 一、G管理模式介绍 二、G管理模式的12个子模式介绍 三、G管理模式的PREˉPASS管理循环 第一章 企业成熟期的危机与解决方法 第一节 企业成熟期的场态、危机和使命 一、企业成熟期的场态 二、成熟期的人性危机和管理困境陷阱 三、企业在成熟期的使命———建立核心能力 四、G管理模式解决成熟期危机的三个管理模式 第二节 G管理模式解决管理危机的方法 一、G管理模式的IOSˉX场变系统 二、超常规作业模式的研究框架 第二章 超常规作业的理论基础 第一节 资源变动与价值变动关系式 一、企业的价值 二、资源变动与价值变动关系式 第二节 资源整合效应与企业价值关系式 一、临界点和临界状态 二、资源整合效应与企业价值公式 三、多项资源的整合效应最大化的运用 第三节 总资源增值系数与企业价值的关系式 一、维持临界状态的条件 二、总资源增值系数与企业价值的关系式 三、超常规作业的企业价值倍增效应 第四节 正确处理边际资源增值系数的变动与价值塌缩 一、企业价值的塌缩现象 二、企业价值塌缩的根本原因 三、规避企业塌缩的方法 第三章 超常规作业的模型和导入 第一节 超常规作业的IOS操作系统 一、超常规作业的理念平台 二、超常规作业的策略平台 三、超常规作业的运作平台 第二节 超常规作业的调研分析方法 第三节 超常规作业模式的导入过程 一、超常规作业模式导入的过程 二、超常规作业模式导入流程的组织管理 三、超常规作业模式导入流程的计划管理 四、超常规作业模式导入流程的质量与风险管理 第四章 人才流系统超常规作业 …… 第五章 物流系统超常规作业 第六章 资金流超常规作业模式 第七章 信息流系统超常规作业 附录 “G当量”关于“超常规作业模式”的管理测评点（版） 主要参考文献 丛书后记