真实对话

约翰·R·斯托编著的《真实对话(通过有效沟通赢尊重求合作见成效)》介绍了展开真实对话的4大技巧和8项原则，以及给每一项原则注入活力的诸多技巧。还提供了若干具体建议，帮助你快速而显著地改进对话质量，完善对话体验。

约翰·R·斯托，20多年来，约翰·R·斯托一直致力于组织发展与变革的研究。他是Light Storm咨询公司和对话工厂有限责任公司的创始人及总裁。约翰与很多公司进行了广泛的合作。帮助他们提高各方面的能力，进一步增强组织效能。他在领导力、变革管理、批判性思维、冲突解决等领域也有丰富的经验。

第1章 是什么让你夜不能寐？
你真正想要的是什么？
我们为什么得不到自己想要的结果？
你的对话为什么效？
真实对话是什么样的？
开展真实对话的原则
本章小结
温馨提示
第2章 为什么你看不见正在发生的情况？
承担责任
发展自我意识
发展对话动态意识
认识恶性循环
创造良性循环
什么是“如履薄冰”？
“93/7法则”
对话中的“明说信息”和“未明说信息”
本章小结
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第3章 什么是真实对话？
开发对话智商
你不想要什么？
你想要的是什么？
什么是真实对话？
开展艰难对话的流程框架
融会贯通
本章小结
温馨提示
第4章 你会为了坚持自我而毁掉一切吗？
反映的含义
为什么反映很重要？
我们相互之间有何差异？
发起者――“快去做”
建立者――“得到赞赏”
联系者――“取得合作”
探索者――“做到准确”
谁让谁不满？
识别风格
顺应不等于模仿
有没有人可以适应所有风格？
本章小结
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第5章 如何跳出自己的坏思维？
为什么应该认识并暂时抛开自己的想法？
认识并暂时抛开自己的想法的意义
如何认识并暂时抛开你的情绪？
评价想法的正确性
本章小结
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第6章 你能谈论真正重要的事情吗？
真正重要的是什么？
什么是“不可谈论之事”？
为什么要做好准备？
我们为什么不说出来？
沉默的代价是什么？
是什么在支持我们的恐惧？
你能识别不可谈论之事吗？
论何时都应该分享你的不可谈论之事吗？
做好头脑和心灵的准备
准备对话
我们可以省略一些步骤吗？
本章小结
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第7章 你愿意开口打消一切疑惑吗？
管理你的能量
管理你的想法
管理你的情绪
管理你的声音
管理你的措辞
以尊重对方的方式表达
管理你的动作
让你的表达具有渗透力而非说服力
将数据与解读结合起来
增进贡献
本章小结
温馨提示
第8章 如何在问题中找答案？
什么样的问题是“恰当”的？
探索应该带来什么结果？
你应该问哪些类型的问题？
何时采用哪种技巧？
问题与互动风格
本章小结
温馨提示
第9章 为什么要摒弃自我？
为什么要倾听和注意？
我们为什么不听？
集中注意力倾听
不加评判地倾听
倾听和注意细节
换位思考地倾听
运用“放松”模型：揭露隐藏的意思
结合不同的互动风格进行倾听和注意
本章小结
温馨提示
第10章 进步：如何向前发展？
有耐心
坚持不懈
做好准备
积极主动
不断练习
那么，下一步做什么？
附录