领导力开发的50种活动(第1分册)

本书为培训师提供了50种开发领导力的活动，包含从领导力的热身开始、领导力理论与研究、我们的领导力模型和导师、自我评估——我如何提高、做出改变和冒险、愿景领导力、与下属沟通、授权给下属、与团队中的其他人合作、奖励和庆祝、作为问题解决者和决策者的、发展你的领导力技能并保持更新、结束领导力研习会。50种活动的课程计划都是一样的。每种活动均包括活动的目的、估计时间、培训方法、设备和用品、资料、资源和说明，对于领导力培训活动方便实用。

第1部分  从领导力的热身开始 1
1．开始领导力研习会 2
2．人员搜寻 8
3．姓名标签 13
4．对领导力的了解 18
第2部分  领导力理论与研究 21
5．领导力研究的常见主题 22
6．管理者与领导者有何不同 30
第3部分  我们的领导力模型和导师 35
7．你从孩提时代的榜样那里学到了 什么 36
8．你所认识的最好的和最差的领导者 40
9．导师与指导 43

第4部分  自我评估——我如何提高 47
10．价值观与信念 48
11．人格特质 52
12．最佳领导力状态 58
第5部分  做出改变和冒险 63
13．尝试新事物 64
14．冒险——你的风格与机会 68
15．你对变化的感觉如何 76
16．帮助其他人面对变化 82
第6部分  愿景领导力 87
17．让我们来做梦 88
18．挖掘创造力 93
19．回顾至未来 98
20．创建组织或团队的愿景宣言 103
21．愿景领导者奖励 109
第7部分  与下属沟通 113
22．沟通愿景宣言的利益 114
23．即使是领导者也需要倾听和重述 118
24．提供反馈 124
25．调解下属之间的冲突 128
26．带头欢呼 134

第8部分  授权给下属 139
27．追随领导者 140
28．“我”还是“我们” 145
29．激励下属 150
30．通过授权予下属 156
第9部分  与团队中的其他人合作 165
31．什么是团队 166
32．建立团队原则 170
33．建立承诺和协同作用 176
34．团队中逐渐形成的领导者 180
第10部分  奖励和庆祝 185
35．奖励员工 186
36．让我们来庆祝 193
37．有创意的奖励 198
第11部分  作为问题解决者和决策者的领导者 203
38．谁将作决策 204
39．作为导师的领导者 208
40．头脑风暴——历史悠久而有效的工具 214
41．问题解决周期与简洁的问题解决 方法 220
42．通过协作取得一致意见 230
第12部分  发展你的领导力技能并保持更新 237
43．你如何学得最好 238
44．编写职业发展规划 243
45．保持平衡与健康 254
46．领导者成功的建议 262
第13部分  结束领导力研习会 265
47．领导力研习会的结束 266
48．自我奖励的证书 269
49．“粘一粘” 273
50．结束的欢呼 275