德胜规矩

“勤劳、诚实、有爱心、不走捷径”，这十一字的规矩，带领德胜一路走来。时至今日，德胜依然不标榜成功，而将做人的认真严谨、诚信善良、生活幸福等摆在首位。如果说德胜的产品是可靠的，那么是因为德胜培养出了可靠而守规矩的人，这是一家企业，也是一座学校，还是温馨的乐园。 付守永、赵雷编著的《德胜规矩(解密中国价值型企业的自然成长之道)》从方方面面揭示了德胜内部管理方式，其中包括诸多案例，从“人”的角度出发，介绍了德胜（苏州）洋楼管理中独特的秘密武器。

站在人的角度思考企业的未来为什么传统管理越来越难？——因为时代变了！为什么学习了这么多管理课程，企业的管理却走进了死胡同？——因为学习的知识落后于趋势！为什么老板永远是企业中最忙、最累的人？——因为老板学错了东西！付守永、赵雷编著的《德胜规矩(解密中国价值型企业的自然成长之道)》让你拨开云雾，重新认识“心”时代的管理真谛。如果不重新回到“人”的角度看待企业，一切无解。德胜洋楼是一家了解人、尊重人并且经营人的组织，德胜洋楼因其独特而充满人文精神的管理思想，被称为中国最受尊重的企业之一，成为中国式管理的范本。本书深入挖掘德胜洋楼的管理精华，总结德胜洋楼的管理经典，结合真实的案例，阐述德胜洋楼的价值成长之路。
人特别容易走老路，因为那是你熟悉和习惯的路，走老路永远没有出路。这本书的最大价值在于指引你走一条特色之路！

付守永
价值型企业理论体系的创建者、传播者、推动者；阿里巴巴商人社区特聘专家，并为其开辟专栏《专家来了》；CCTV财经频道《品牌故事》专家导师；投资人、价值型企业家，幸福部落创办人兼首席架构师；著有《工匠精神》、《构建价值型企业》、《持续赢利》等多部畅销书。是众多企业家的私人顾问，企业关键成长期的幕后推手。被业界誉为“用生命演讲的人”。
曾任世界“500强”企业高级管理者，带领1500人的团队，三年时间创造30个亿的销售业绩。
德胜（苏州）洋楼特邀观察员。
客户评价：震撼、颠覆、系统、实效、接地气。
是一个追求自然、简单、真实生活的人。

赵雷
1966年6月出生于陕西咸阳。现任德胜（苏州）洋楼有限公司文化中心总经理，中国建筑学会建筑结构分会木结构专业委员会副秘书长，沧海商学院法人代表、执行院长。
在德胜公司连续工作二十多年，是全面践行德胜管理体系的人员之一。从事知识产权工作多年，喜欢探讨企业危机管理和平民教育问题。是《德胜员工守则》特约编辑。

第一章 德胜之魂
  一、德胜价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径
  二、人性是一切思维的出发点
  三、绝不可动摇的德胜规矩
  四、德胜三件宝
第二章 德胜规矩的五大特质
  一、制度化：企业有序运转的保障
  二、程序化：过程的质量决定结果的品质
  三、透明化：德胜没有秘密
  四、精细化：用工匠精神对待每一个细节
  五、人性化：忠诚是双向的
第三章 自然生长
  一、永远不搞股份制，永远不上市
  二、以能定产，绝不认同利润最大化
  三、无边界工作
  四、企业养生馆：人心、节奏、战略
第四章 有效教育
  一、管理的本质就是教育
  二、优秀是教出来的
  三、复训是有效教育的不二选择
  四、把每一个员工都变成君子
  五、9个老员工与1个新员工
第五章 简单管理不简单
  一、制度就是死规矩
  二、程序执行没有例外
  三、所有的计划都能实现
  四、认真，是考核的唯一标准
  五、这里没有腐败与官僚
  六、只要对公司有好处
第六章 质量问题不可商量
  一、权力至上的质量督察官
  二、无处不在的跟踪督察
  三、将质量问题杜绝在程序之外
  四、养成比别人认真一点的习惯
  五、德胜的员工都要做开关电路
第七章 话说透，爱给够
  一、员工永远不是企业的主人
  二、藐视程序就是德胜的敌人
  三、从不挽留辞职者
  四、1855规则、解聘预警与“吃一年苦工程”
  五、充满尊严的实惠
第八章 执行不留死角
  一、制度结构金字塔
  二、德胜“两会”
  三、少一事不如多一事
  四、任何事都要预约
  五、绝无仅有的个人信用体系
  六、程序中心是一本活着的日历
第九章 脚踏实地的工作是一种美德
  一、管理层不能脱产
  二、绝不让老实人吃亏
  三、 彻底地反对公司官僚文化
  四、持续改善的前提是坚决执行
  五、爱心是满负荷工作的唯一动力
  六、领导既要当秘书又要当老师
第十章 “心”经济时代的全员经营
  一、“杂交思维”与自我净化体系
  二、以“心”为本盘活人，以“人”为本解决事
  三、“一切为了公司”与“生命第一”
  四、清醒工程与终身员工制
第十一章 价值型企业的成长之道
  一、改变事先改变人
  二、把公司的事业播种在员工的心里
  三、文化建设要落地
  四、做一家有魂的企业
附录一 赵雷答参访者问
附录二 “德”行天下，“胜”在爱人
参考资料