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内容简介

许多业务骨干在被提拔到主管位子之后，才发现人生并非从此一帆风顺，反而是职业生涯更高难度挑战的开始！因为，部属还没有认同你的能力，上级也还在观察你的表现，还有想要夺取位子的竞争对手正在一旁摩拳擦掌、虎视眈眈，一个不小心，你就会从还没坐稳的位子上摔下来！
陈珺安著的《不错新主管（新手主管领导力10法则）》集结60家企业、超过500名新主管的心声，提供了新手主管开展工作的十大行动方针，帮助新主管看清自己，理清关系，获得部属、上级、客户的热情相挺。

作者简介

陈珺安，美国奥拉荷马大学企管硕士，现为私立大学企管系专任讲师。台湾数十家知名企业讲师，包括：统一超商、亚历山大企业集团、保诚人寿、国泰人寿、日盛证券、汇丰证券、汇丰汽车集团、特力屋等。作品包括《别拖延了，讨厌的工作就这样做》《新主管，坐稳前必须知道的10件事》。

第一篇初试身手：化解上下级的紧张关系
法则1 关系：开展工作的真正关键
关系比谈话内容更重要
肯定部属的表现，有利推动新政策
首次互动，决定未来的关系
与部属个别会谈，了解他们对公司的看法
感受不到尊重，部属只会敷衍塞责
新手主管容易在“首次决策”上栽跟头
法则2 弄清楚部属的立场，可减少摩擦
别用“模糊概念”词语和部属沟通
别强迫部属接受你的价值标准
法则3 动摇宝座的10种错误沟通法
中断沟通
转移话题
挑衅
反击
人身攻击
讽刺、取笑部属
中伤、诋毁
夸张、渲染
绝对化
把自己说成受害者
法则4 化解冲突、缓和关系的7种策略
多提问，找出冲突关键点
不要强迫部属放弃他的立场
从不同的立场寻求共识
别把“尖酸刻薄的话”放在心上
把问题拉高到“关系层次”来解决
必要时，还得对部属妥协
幽默且对事不对人
第二篇确立地位：展现领导力与执行力
法则5 确立自己的主管地位
领导力、责任心与执行力
以最快的速度累积足够的经验
业绩至上，以人为本
法则6 个别会谈，消除部属的反弹心理
个别会谈前，要做好准备工作
会谈时要抛开自我中心
不要害怕提出私人问题
任务与目标，哪个是部属的工作标准
不要急着帮部属“擦屁股”
第三篇巩固地位：击退想挑战自己职位的部属
法则7 与想挑战自己威信的部属交手
应付职位竞争者的招数
提问者，通常是控制局势的人
要赢人心，不要赢口舌之争
“确立双方身份的谈话”要私下进行
“以牙还牙”要小心使用
碰到混日子的部属，该用哪招
第四篇得到肯定：得到上级与同级同事的肯定
法则8 得到同级同事的认可
搞定“难搞”同事的秘诀
法则9让上级觉得没有看错你
制定目标，凸显自己的能力
了解上级的工作方式
与上级划清职权时，要慎选言辞
第五篇更上层楼：赢得重要客户的信任
法则10 得到重要客户的肯定
空降主管比内部新主管更有优势
赢得客户肯定的会谈
新主管要能明确划分工作界限

最强新主管!

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