网络就绪电子商务时代的成功战略

无论是诞生于网络的公司，还是从传统企业向电子商务转型的公司，都会被下述问题困扰：我们究竟应该追求哪些独特的电子商务机会？什么才是把电子商务的创意与目前已存在的运作方式最好的结合方法？我们怎样获得投资的回报？我们怎样为我们的产业定义电子商务概念？我们怎样结构化地组织才能做好电子商务？我们需要发展哪些技术和能力？我们是自己培养我们所需要的东西，还是从别处拿来，或干脆租借过来？电子商务对目前已存在的各种渠道有何影响？从长远看，电子商务的发展将如何影响到我们的经营策略？我们怎样保护我们的利益免受竞争的影响？我们的核心业务不可避免地将要重新整合，对此我们应如何应对？我们怎样才能避免为进入一个新领域而放弃我们原有的宝贵基础？

目录 推荐序 前言 引言：网络时代已经来临，愿本书帮助你做好准备 1 第一部分 电子经济的成功策略 第1章 网络就绪化的四大要素 29 对任何一个机构而言，网络就绪化都要具备四个要素，它们使得企业能够开展高效的、建立在网络基础上的商务流程，此流程具有吸引力、易于参与实现、易于测评。 第2章 网络就绪推动电子经济 74 本章的核心内容是11个网络就绪化趋势，现有的商业行为因为它们而重新洗牌。电子经济使得传统经济中关于供需、定价、制造的陈腐规矩完全失去了意义。简而言之，这些趋势就是电子经济大厦的脚手架。 第3章 细分战略的选择 124 电子商务模块是用于评价电子商务策略的评估工具。本章讨论了公司如何从行业角度给自己在互联网背景下的策略进行评价，以及针对这些评价所应采取的策略。 第4章 扩展电子经济的业务模式 158 网络就绪组织将关注于电子经济所提供的5种商务模式。 第二部分 创建可持续的电子经济价值的方法 第5章 产品和市场转型 219 如果你不喜欢你所在的经济环境的诸多限制，那么就创造出新的限制并且让你的竞争对手遵从它们。你所受到的限制并没有任何神圣之处。改变它们，你就会发现机会。产品和市场转型是创造电子经济价值的第一个重要方面。 第6章 业务过程转型 264 关注于企业，这是创造电子经济价值的第二个方面。对使业务过程得以进行的基础设施进行解构，将揭示出业务过程转型的新机会。 第7章 行业转型 298 行业是创造电子经济价值的第三个关键领域。有时，最好的战略是重新定义整个行业，或者更好的是，开创一个新的行业。 第三部分 网络就绪化的实现 第8章 网络就绪在思科 340 思科公司的成功源自网络就绪化，思科公司紧抓基础设施建设，制定一系列的规则并严格照章办事。 第9章 在混乱中寻求秩序 381 网络为所有人从事商务提供了机会，但对于那些对网络风险和变化准备不足的公司来说，网络远非乐土。所幸网络业的成功故事已经证明网络就绪化这一机制的作用，你的公司准备好了吗？ 附录A 网络就绪化电子商务的规划检查 410 附录B 广泛了解网络就绪化的积分卡 418 译后记 424