企业风险管理

本书系统介绍了在竞争多变的市场条件下企业风险管理理论﹑策略﹑方法和计谋。主要内容包括：风险管理概述、企业风险管理、风险管理框架下的内部控制、流动资产风险管理、筹资风险管理、信用风险管理、生产风险管理、人力资源风险管理、市场营销风险管理、新产品开发风险管理、电子商务风险管理、投资项目风险管理、并购风险管理、利率风险管理、汇率风险管理。
本教材凝结了作者多年的教学心得，每章的引导案例、讨论案例均是紧密结合教学内容精心编写。本教材适用于管理类及经济类专业本科、专科学生，同时也能够满足企业管理者普及企业风险管理知识的需要。

第YI篇基本原理篇
第YI章风险管理概述
引导案例“微软离破产永远只有18个月”
第YI节风险的内涵及种类
第二节企业风险的形成及类别
讨论案例1-1美国通用汽车这一课
第二章企业风险管理
引导案例索尼宣布召回10万个笔记本电脑电池
第YI节企业风险管理的发展阶段
第二节企业风险管理的概念
第三节企业风险管理的目标
第四节企业风险管理组织体制
第五节企业风险管理的基本程序
讨论案例2-1中航油新加坡事件始末
第三章风险管理框架下的内部控制
引导案例A公司审计委员会的作用
第YI节内部控制与风险管理的关系
第二节我国内部控制规范体系
第三节内部控制基本规范
第四节风险管理、内部控制与公司治理
讨论案例3-1光大证券的风险管理整合框架下的内部控制
第二篇理论与实务篇
第四章流动资产风险管理
引导案例刘姝威600字打碎蓝田神话
第YI节现金管理：收付风险
第二节存货管理：资金占用风险
讨论案例4-1“中储棉”事件始末
第五章筹资风险管理
引导案例江苏“铁本”事件
第YI节筹资风险概述
第二节债务筹资风险管理
第三节股票筹资风险管理
讨论案例5-1“银广夏”事件
第六章信用风险管理
引导案例四川长虹：“被诈骗”事件
第YI节信用风险概述
第二节信用风险识别
第三节信用风险衡量
第四节信用评级体系
第五节客户信用评级
第六节信用风险管理
第七节因应收账款导致的信用风险的管理实务
讨论案例6-1Y企业的应收账款烦恼
第七章生产风险管理
引导案例三鹿奶粉事件
第YI节生产风险概述
第二节产品质量风险管理
第三节原材料风险管理
第四节安全生产风险管理
讨论案例7-1丰田召回事件
讨论案例7-2富士康怎么了
第八章人力资源风险管理
引导案例海尔以人为本的用人秘籍
第YI节人力资源风险管理
第二节核心员工流失风险管理
讨论案例8-1牛根生的成功创业史
第九章市场营销风险管理
引导案例杜邦公司“特富龙”风波
第YI节市场营销风险概述
第二节市场营销风险的防范与控制
讨论案例9-1三株帝国毁于“常德事件”
第十章新产品开发风险管理
引导案例SMH公司的“斯沃琪”神话
第YI节新产品开发概论
第二节新产品开发的风险
第三节新产品开发中的风险防范
讨论案例10-1海尔手机--烫手山芋
第十一章电子商务风险管理
引导案例淘 宝“错价门”敲响电子商务安全警钟
第YI节电子商务风险概述
第二节电子商务风险衡量
第三节电子商务风险管理
讨论案例11-1携程、艺龙“被罢工”，互联网企业再度敲响安全警钟
第十二章投资项目风险管理
引导案例TCL的投资风险
第YI节投资项目风险的识别
第二节投资项目风险的衡量
第三节投资项目风险管理
讨论案例12-1太阳神陨落
第十三章并购风险管理
引导案例重挫明基的西门子手机收购
第YI节并购风险的识别
第二节并购风险的管理
讨论案例13-1上汽放弃双龙汽车，买回一个“冤家”该怨谁？
第十四章利率风险管理
引导案例日本寿险公司的利率风险
第YI节利率风险的概述
第二节利率风险的评估
第三节利率风险的管理
讨论案例14-1奇考普银行持股公司利率互换项目
第十五章汇率风险管理
引导案例民企50强金卧牛破产危机
第YI节汇率风险的概述
第二节汇率风险的评估
第三节汇率风险的管理
讨论案例15-1中信泰富外汇巨亏事件
参考文献