怎样帮助下属提升绩效/传.帮.带系列丛书--聚文网

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内容简介

本书是传？帮？带系列丛书的第二辑，在怎样帮助下属提升绩效的整个过程中，笔者拟分四个部分来阐述下属的绩效管理。一提升下属绩效的三个前提。分别从激励下属的角度，改进下属绩效的方法和绩效管理计划三个层面来探讨帮助下属提升绩效所必需的前期工作。二绩效评估的基础。首先明确职位的设置目的、工作职责和工作内容等信息，因为这些信息是组织进行绩效考核的基本依据。三绩效评估与绩效面谈。让大家知道绩效管理的目的不是为了考评，但考评的目的是为了使绩效管理更加优秀，通过绩效评估发现问题，并改进问题，使绩效评估成为管理者和下属共同的机会。四绩效辅导与咨询。让我们知道教练必须是一名优秀的教员和一名具有领导才能的人，然后该怎样开展绩效的辅导工作，以及掌握辅导与咨询的不同之处。

总序序引子第一部分提升下属绩效的三个前提第一节怎样使下属有极致的表现第二节改进下属绩效的方法第三节绩效管理计划第二部分绩效评估的基础第一节了解工作要项第二节怎样制定绩效标准第三部分绩效评估与绩效面谈第一节怎样控制好绩效评估过程第二节怎样做好绩效面谈前的准备工作第三节怎样实施绩效面谈第四节怎样把握绩效面谈的技巧第五节怎样做好绩效改进计划第四部分绩效辅导与绩效咨询第一节好教练与绩效辅导第二节绩效辅导的方法与技巧第三节怎样实施绩效辅导与咨询第五部分帮助下属提升绩效实例第一节部分大中型企业之实例第二节某世界500强企业之实例

怎样帮助下属提升绩效/传.帮.带系列丛书

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