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顶级评级法速查手册

顶级评级法速查手册

  • 装帧: 平装
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 作者: 布拉德福德D.斯马特 著作 马晓婧 等 译者
  • 出版日期: 2014-01-01
  • 商品条码: 9787111449546
  • 版次: 1
  • 开本: 其他
  • 页数: 312
  • 出版年份: 2014
定价:¥49 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
编辑推荐
《很好评级法速查手册:如何招聘、培训及留住A类员工》编辑推荐:《纽约时报》、《华尔街日报》推荐畅销书。伟大的公司,不论大小,都会因人才而发展或衰退;你的团队中拥有越多的高绩效人才,你的组织就越可能获得成功。研究显示,只有25%的新聘人员很终成为高绩效人才。但是对于在过去20年中采用了布拉德福德的很好评级系统的公司来说,它们的招聘成功率大幅度提升,高的甚至达到90%。
在过去七年中,布拉德福德靠前次完整地修订和更新了很好评级工具、方法和案例。这个版本中拥有来自不同行业和国家的针对不同企业规模的40多个案例,它是很好评级法很靠前和实用的版本,包括:
新的很好评级快照,它能够在15秒内将较差的面试者筛除;
针对基础岗位的简化很好评级方法;
很好评级者的许多近期新的创新成果。
《很好评级法速查手册:如何招聘、培训及留住A类员工》将让你不再:
为平庸的人才支付昂贵的成本;
被虚假的简历所蒙骗;
错失面试的重要信息;
盲目依靠推荐人的信息。
你可以采用科学开发的流程迫使面试人必须诚信,而不是通过你对简历和面试的直观反映。
很好评级系统使招聘变得比其他流程更简单、更快捷并且成功率更高,它适用于从一线员工到高层管理者的任何级别。
CEO、HR推荐阅读。
内容简介
伟大的公司,不论大小,都会因人才而发展或衰退:你的团队中拥有越多的高绩效人才,你的组织就越可能获得成功。研究显示,只有25%的新聘人员很终成为高绩效人才。但是对于在过去20年中采用了布拉德福德的很好评级系统的公司来说,它们的招聘成功率大幅度提升,高的甚至达到90%。
在过去七年中,布拉德福德靠前次完整地修订和更新了很好评级工具、方法和案例。这个版本中拥有来自不同行业和国家的针对不同企业规模的40多个案例,它是很好评级法很靠前和实用的版本,包括:
新的很好评级快照,它能够在15秒内将较差的面试者筛除
针对基础岗位的简化很好评级方法
很好评级者的许多近期新的创新成果
《很好评级法速查手册(如何招聘培训及留住A类员工第3版)》将让你不再:
为平庸的人才支付昂贵的成本
被虚假的简历所蒙骗
错失面试的重要信息
盲目依靠推荐人的信息
你可以采用科学开发的流程迫使面试人必须诚信,而不是通过你对简历和面试的直观反映。
很好评级系统使招聘变得比其他流程更简单、更快捷并且成功率更高,它适用于从―线员工到高层管理者的任何级别。
《很好评级法速查手册(如何招聘培训及留住A类员工第3版)》的作者是布拉德福德D.斯马特。
作者简介
布拉德福德 D. 斯马特(Bradford D.Smart),是世界上招聘领域品质的专家,他已经帮助上百家公司将招聘成功率提高了两倍、三倍甚至四倍。他的客户从像通用电气和霍尼韦尔这样的巨头,到每个领域可以想象的小企业,再到像美国心脏病协会这样的非营利组织。数不清的读者已经应用了很好评级法课程和工具。
布拉德福德现担任Smart & Associates公司的总裁,这家由专业人士组成的公司,主要业务是评估高层职位的候选人并培养管理者施行很好评级法。作为一位知名的行业心理学家和顾问,他帮助上百家公司做人才辅导。 
目录
献词
导言顶级评级法可以帮你的公司更成功
第1章顶级评级法基础
第2章一切关乎A类员工
第3章顶级评级法的12个步骤保证招聘90%的高绩效员工
步骤1:衡量成功招聘和提拔人才的基线,并评估因错误招聘产生的成本
步骤2:制作一个岗位计分卡(而不是一个含糊的工作描述)
步骤3:从你的人际网络中招聘
步骤4:通过顶级评级职业生涯履历表和顶级评级快照筛选应聘者
步骤5:进行电话筛选面试
步骤6:进行能力面试
步骤7:进行联合顶级评级面试
步骤8:面试官互相反馈
步骤9:起草执行摘要
步骤10:做背景调查
步骤11:指导你刚雇用的A类员工
步骤12:年度评估顶级评级法的成功
第4章高级面试技巧
第5章顶级评级法的创新:案例研究
第6章顶级评级法的艺术
结束语
附录A岗位计分卡范例
附录B顶级评级快照
附录C顶级评级招聘愿景
附录D误聘成本计算表
附录E初学者顶级评级面试指南
附录F简短的案例分析
附录G执行摘要和个人发展计划范例
附录H顶级评级资源
译者后记一
译者后记二

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