战略管理/21世纪工商管理MBA系列新编教材

本书是一本高端的战略管理教材。该书较为系统地介绍了战略管理三个层面――公司层战略、业务层战略、职能层战略――的基本问题、思想与逻辑、工具与方法等。全书分为四大部分：第一、二章组成的第一篇介绍战略管理的基本理论和思想；第三、四、五章组成的第二篇介绍公司层战略分析的理论与方法；第六、七、八章组成的第三篇介绍业务层战略（竞争战略）理论：第九、十、十一章组成的最后一篇介绍战略的实施（以职能层战略为主）和战略评价、控制问题。 本书以实务操作为主旨，渗透了作者多年从事企业战略管理的研究与实务经验，并附有大量的案例，可作为MBA、EMBA教材，也可作为战略管理咨询人员、企业管理人员的参考读本。

第一篇 公司战略的基本问题 第一章 战略的本质及其基本逻辑 1 第一节 战略是什么 2 第二节 战略管理的终极追求 10 第三节 战略选择的基本准则 13 第四节 战略管理的基本问题 16 第五节 战略的层次与类型 21 第六节 战略管理的阶段与程序 33 本章小结 35 思考题 35 本章案例 联想新思维 36 第二章 公司哲学与盈利模式 45 第一节 商业的本质 45 第二节 任务陈述 46 第三节 盈利模式 53 本章小结 73 思考题 74 本章案例 思八达公司新盈利模式设计 74 第二篇 公司层战略分析 第三章 战略环境分析 94 第一节 外部环境分析的逻辑 94 第二节 经济因素 95 第三节 政治、政府及法律因素 109 第四节 国际政治与经济环境因素 111 第五节 社会、文化、人口与地理环境因素 118 第六节 技术因素 120 第七节 竞争因素 121 第八节 外部关键因素评价矩阵 126 本章小结 128 思考题 129 本章案例 华立集团：F注青蒿素产业 129 第四章 企业能力与资源的战略分析 139 第一节 内部分析的逻辑 139 第二节 财务状况分析 140 第三节 管理水平分析 147 第四节 技术优势分析 151 第五节 生产与成本分析 152 第六节 其他关键资源分析 154 第七节 内部关键因素评价矩阵 161 本章小结 162 思考题 163 本章案例 明基：在贫瘠的土地上获得丰收 163 第五章 战略制定――工具与逻辑 179 第一节 SWOT分析矩阵 180 第二节 战略地位与行动评价（SPACE）矩阵 182 第三节 业务增长/市场份额（BCG）矩阵 184 第四节 内部/外部（I-E）矩阵 187 第五节 大战略矩阵 190 第六节 市场成熟度/协同度矩阵 191 第七节 定量化战略计划矩阵（QSPM） 193 第八节 战略预算与最终决策 195 第九节 影响战略决策的其他因素 198 本章小结 204 思考题 204 本章案例 德隆：在大厦倾塌的背后 204 第三篇 业务层战略分析 第六章 竞争战略决策 214 第一节 产业分析 214 第二节 竞争对手分析 220 第三节 竞争战略决策 228 第四节 生命周期与竞争战略 238 第五节 集中化程度与竞争战略 244 第六节 选择竞争对手 246 本章小结 251 思考题 252 本章案例 海正药业：集聚战略的力量 252 第七章 竞争优势的培育 261 第一节 价值链与竞争优势 262 第二节 竞争优势的影响因素 264 第三节 构造成本优势 273 第四节 构造歧异优势 283 本章小结 286 思考题 286 本章案例 核心竞争力：中集集团的全球霸业之基 287 第八章 动态战略管理 296 第一节 动态环境中的战略问题 296 第二节 预测对手的行为 302 第三节 动态竞争战略类型 312 第四节 实现非线性增长 319 本章小结 325 思考题 325 本章案例 UT斯达康神话 326 第四篇 战略实施与控制 第九章 战略实施――思想与手段 342 第一节 战略实施概述 342 第二节 战略实施中的组织设计问题 344 第三节 战略实施中的人力资源问题 358 第四节 战略实施中的生产问题 364 第五节 战略实施中的营销整合 366 第六节 战略实施中的财务问题 368 第七节 战略实施中的研发问题 371 本章小结 372 思考题 373 本章案例 华源：大生命战略的落地 373 第十章 战略并购与资本运作 384 第一节 并购理想：战略协同 384 第二节 并购现实：协同如同古董 388 第三节 三大通用并购战略 391 第四节 当前环境下的并购战略选择 395 本章小结 397 思考题 398 本章案例 开开实业的并购之路 398 第十一章 战略评价与控制 412 第一节 一般控制结构 412 第二节 战略评价 413 第三节 价值评估与战略评价 416 第四节 战略控制模式 424 本章小结 434 思考题 435 本章案例 新兴铸管的战略控制与绩效 435 综合案例1 上海园林（集团）公司 第一篇 山雨欲来 448 第二篇 击楫中流 459 第三篇 战略期待 480 附录1A 2001年底上海园林集团主要财务指标比照表（百分率） 481 附录1B 上海市各区绿化面积（2003年） 482 附录1C 上海市城市绿地系统规划（2002―2020年）（节选） 483 综合案例2 上海海立（集团）公司 第一篇 浊沉清扬 488 第二篇 追本溯源 494 第三篇 巧铸灵“芯” 506 第四篇 破茧化蝶 538 附录2A 上海海立（集团）股份有限公司投资状况 544 附录2B 上海日立电器有限公司组织结构图 544 附录2C 上海海立（集团）股份有限公司主要投资公司状况 545 附录2D 海立集团股本结构 545 附录2E 全球空调市场需求状况 546 附录2F 中国空调市场状况 546 附录2G 上海日立在全球的行业地位 547 附录2H 上海日立1994―2002年经营业绩 547 附录2I 2001全国空调压缩机产销一览表 547 附录2J 国内压缩机制造商产能比较 548 附录2K-1 海立集团财务指标（1993―1997年） 549 附录2K-2 海立集团财务指标（1998―2002年） 550 附录2L 上海海立集团财务报表 551