准时交付(OTD)管理法--聚文网

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内容简介

“准时交付（OTD）管理法”则可以视为对战略目标实施、项目管理的具体方法，致力于从某一具体目标落实和结果控制上看，哪些方法有助于管理效率的提高，保障预期目标的准时交付和客户承诺的达成。

作者简介

许景宏，中国天津外轮代理有限公司总经理，管理学博士研究生。曾任职多家物流企业高层，拥有20余年企业管理经验，作为全面均衡管理思想及滚动协同四维管理法的主创者，在企业管理方面有着系统而独到的见解。他用9年的时间，将两家物流企业塑造成业内典范，并多次率领企业获得全国质量奖、全国实施卓越绩效模式先进企业等荣誉，个人亦荣膺中国企业百名创新优秀人物、全国推行全面质量管理杰出管理者、全国杰出质量人等称号，出版专著《（港口）企业全面均衡管理实务》（经济管理出版社2008年版）。

第一章问题背后其实是管理提升的机会
从管理到执行的“夹心问题”
跨界而来的“准时交付（OTD）管理法”
准时交付（OTD）管理法的核心工具
要点回顾
第二章准时交付（OTD）符理法的实施步骤
准时交付（OTD）管理法的五要素和七步骤
步骤一：识别关键节点
步骤二：检验节点内容
步骤三：节点顺序的演绎推理
步骤四：实施前对照的“三面镜子”
步骤五：滚动协同地开展执行
步骤六：结果的准时交付
步骤七：双向的成本控制
要点回顾
第三章战略目标实施的结果准时交付
让企业战略“呼吸”顺畅
顺天时。借地利，应人和
要点回顾
第四章项目的结果——准时交付
“零缺陷”是一条渐近线，让项目的管理趋近
“零缺陷”
脚踏实地，追求卓越
要点回顾
第五章供应链管理的结果准时交付
让供应链管理跨越樊篱
创造惊喜，收获未来
要点回顾
后记

准时交付(OTD)管理法

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