O2M

o2o受到广泛关注，但是它更多的是针对传统互联网下的线上与线下的结合。而o2m更加强调移动互联网，是为移动互联网而生，真正实现传统互联网、移动互联网与线下的互动，必将带来巨大的变革和商机。
封扬帆编著的这本《o2m(移动互联时代的商业模式)》分为大势所趋、颠覆重构、顺势而为(上)和顺势而为(下)四个部分。其中，大势所趋部分主要讲什么是o2m，它与o2o有什么不同，它将带来哪些商机；颠覆重构部分主要讲o2m将对哪些领域进行颠覆和重构；顺势而为(上)、(下)两部分则主要介绍企业具体应该怎么做，并提供了具体的步骤、方法和工具等。

封扬帆，移动互联网（电商）专家，互联网专栏作者，O2M商业模式研究靠前人。
曾任广州问途等公司策划总监、副总等职位，多家企业营销顾问。现任化妆品互联网品牌柚子舍高管，华南B2C同盟副秘书长。
艾瑞网、派代网、价值中国、钛媒体、创业邦等众多网络媒体专栏作者，多本经管书籍作者。

前言
第1部分 大势所趋
第1章 O2M，一百万水军难抵一个概念
01 O2M，国美新的战略方向
02 到底什么是O2M
03 O2M解决的是什么问题
04 为什么O2M才是真正的“O2O”
第2章 微商不识O2M，会被甩下十年
01 O2M为何势不可挡
02 O2M商业进程：企业2.0时代
03 O2M未来去向场景革命
第3章 O2M大风口带来了什么
01 营销的机会：低成本
02 全渠道的机会：等待爆发
03 跨界的机会：最佳进入时机
第2部分 颠覆重构
第4章 思维新脑洞：从O2O的颠覆说起移，互联网思维的颠覆
02 弄清你的客户的思维
03 产品思维和用户体验的再定义
04 重新认识“内容为王”
05 细分思维的价值
第5章 营销的创意玩法：自营销
01 媒体再转型后的新活法：手媒体
02 广告投放的新思维：自广告
03 电商的新玩法：社交电商
04 品牌塑造的新路径：小众品牌
第6章 管理的O2M境界：连接管理
01 从微信企业号说起
02 连接产品：优化产品营销结构
03 连接资源：创新资源整合方式
04 连接用户：颠覆用户网络组织形态
05 连接员工：员工新型管理
第3部分 顺势而为（上）
第7章 立足传统互联网：挖全网潜力
01 抢夺PC端末期红利
02 实施全网立体3D营销
03 重点突破社会化营销
04 完成传统电商布局的意义
第8章 布局移动电商：补销量
01 支付宝服务窗、百度直达号要做什么
02 有O2M特色的移动电商
03 企业如何抢占移动电商制高点
第9章 布点社区与本地化服务：找流量
01 O2M引爆地面店商优势
02 O2M大流量的来源——社区与本地化服务
03 这样玩二维码才正确
第10章 携O2M以令大数据：调策略
01 O2M使我们真正步人大数据时代
02 O2M时代企业如何应用大数据
03 O2M带来的大数据应用奇迹
第4部分 顺势而为（下）
第11章 O2M战略框架4要素
01 用户标签
02 文本
03 场景与渠道
04 战略实施
第12章 O2M实际运用4步骤
01 线下(Offline)流量的整合
02 线上(Online)流量的调整
03 移动端平台(Mobile)的搭建
04 O2M动力机制的落地
05 柚子舍的O2M战略