任职资格--聚文网

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编辑推荐

陈谏、黄树辉、龚铭所著的《任职资格--人才价值链实现》突破传统的任职资格体系“以职位定标准”的思路与定式，另辟蹊径地围绕人才具备的价值展开分析和阐述，沿着企业经营过程中人才价值链的形成，进行“企业核心业务”分解与“工作项”提炼，然后针对“工作项”进行更加精准的任职要求界定，以便职位的设置更为合理和具有弹性，最终实现“凭工作项定标准、定职位、定价值、定人员”，并通过工作项、职位、人才三者之间的任职匹配有效支撑企业人才的晋升、调动、撤换等职业发展与安排，也为解决业界一直深陷“能上不能下”之顽疾提供了策略与依据。

内容简介

本书是一本结合信息化时代特点、把全新的任职资格理论与案例融为一体的人力资源规划应用方向的力作。本书通过分析人才价值，形成人才价值链，结合企业核心业务的分解，提炼出最为基本的工作项，然后进行更加精准的任职要求界定，最终形成任职资格标准体系，从而进行管理和评估。本书通过工作项、职位、人才之间的匹配为解决企业的“能上不能下”顽疾提供了策略与依据。

作者简介

陈谏，中国人力资源管理优秀专家、金蝶国际软件集团首席HR专家、用友集团首席人力资源产品专家、中国人力资源开发研究会常务理事、中国e-HR十大风云人物、中国人力资源管理网首席专家、中国十佳人力资源管理培训师、深圳硕旺人力资源产业有限公司创始人。

黄树辉，理才网资深企业管理顾问，中国人力资源管理网、中人网、三茅网专栏作家，出版的个人专著有《管理非常道：管理原来如此简单》、《HR新生代：重塑人力资源管理》。

龚铭，理才网资深人力资源顾问,中国人力资源管理网高级顾问,心理咨询师。从事人力资源管理、人力资源咨询、人力资源信息化等工作18年，实践经验丰富，观察角度全面，研究方法严谨，形成了独到的人力资源管理理念。

第一部分任职资格的困局
第一章任职资格概述
一、任职资格的含义及来源
二、任职资格的相似概念
三、任职资格的作用
本章小结
第二章任职资格困局分析
一、任职资格应用问题
二、任职资格困在何处
本章小结
第二部分人才价值链下的任职资格
第三章人才价值链分析
一、人才价值分析
二、从人才价值到人才价值链
三、人才价值链与任职资格关联
本章小结
第四章基于人才价值创造的任职资格标准
一、任职资格标准
二、核心业务分解
三、工作项定义和资格要求
四、职位的工作项关联
五、从资格要求到任职资格标准
本章小结
第五章基于人才价值评价的任职资格认证
一、人才价值评价
二、任职资格认证
本章小结
第六章基于人才价值分配的任职资格应用
一、人才价值分配
二、薪酬体系设计
三、网状式职业发展
四、即时化人才继任
本章小结
第三部分移动互联的突破
第七章传统的任职资格系统
一、传统的人力资源管理系统
二、任职资格信息化现状
第八章互联的任职资格系统
一、任职资格信息化设计
二、自动的人职匹配
三、360度人才布局
第四部分任职资格的未来
第九章弹性任职资格评估
一、常规任职资格评估
二、日常工作积分法
第十章人才任职匹配
一、人才与企业的匹配
二、人才与职位的匹配
三、人才与工作项的多重匹配
参考文献

任职资格

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