江山永续:从历代王朝兴衰中看帝王管理之道

中国企业执行力研究第一人，周永亮博士最新力作。     著名企业家、格兰仕董事长梁庆德与北京大学历史系教授王小甫联袂推荐！     一部现代版的《资治通鉴》，一部蒙太奇式的《资治通鉴》，一部中国管理大历史的纪实文学。

如果说西方的管理精髓主要体现于大型企业的持续发展历史中，那么中国的管理精髓一定是展示在历代主要王朝的长寿过程中，展示在中华文明的繁衍持续过程中。     真正的中国管理高手是王朝的某些统治者，他们才是中国管理的主要实践者，甚至是理论的原始创造者。如何构建王朝并使之持续，也就是我们今天说的基业长青，以往的王朝统治者已经用他们的成功和失败，为我们提供了丰富的借鉴。     本书从古今中外管理实践者的管理思维对比出发，摒弃了空洞的说教，结合现代企业管理者的翔实案例，总结神秘领导力的核心策略，是展示王朝持续生命活力的典型之作和集大成者。

周永亮博士，1995年毕业于北京大学国际关系学院，获法学博士学位。著名管理咨询专家、著名培训导师、畅销书作家。 现任国富经济研究院执行院长，国富创新管理咨询公司董事长，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，担任北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、西安交通大学等高等院校企业家研修班和EMBA班特聘教授，担任数家股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。 周博士是国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师，运用国际化理念提供本土化解决方案的资深咨询顾问。因率领国富的执行力研究工程团队，经过对中外企业执行问题长达5年多的深入研究，在中国率先形成了解决中国企业执行力问题的本土化教育工程，被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”；2004年被中国文化促进会等6机构联合评选为“首届中国十大咨询师”；2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”；2006年网易TOP100品牌榜培训师排名第一；2007年被授予“杰出管理专家”称号。 周博士著作甚丰，其中《工作就是责任》出版不到一年，已销售超过22万册，成为2008年度“培训业第一畅销书”。 《我是职业人：职业人10项行为准则》、《中国企业前沿问题报告》、《华立突破》、《温州资本》、《理念方太》、《名牌竞争战略》等深受企业界及其他读者欢迎，尤其是其主持撰写的“执行力三部曲”——《本土化执行力模式》、《GF06：组织执行力6项实务》和《中国企业的执行问题》等系列书籍开辟了本土化执行力研究的先河，深受企业界欢迎。

推荐序一 民营企业也需要“江山永续”（梁庆德） 推荐序二 帝王管理是中国历史的珍贵遗产（王小甫） 引子 第1章 关注持续  周文王的使命与始皇帝的欲望   渭河之滨的对话：如何拥有天下   始皇帝问计韩非：如何治理天下   刘邦与张良的南宫对话：如何让天下持续   唐太宗与魏征的思维碰撞：天下安定如水与舟   清康熙帝的和谐对话：融合天下各种力量   同途而殊归：李自成与洪秀全关注了什么   王朝管理天条：真正关注了什么，才能得到什么 第2章  三件大事  王朝持续的帝王首略   帝师·帝王·贼人   社会丰裕：长寿王朝帝王的第一件大事   利益平衡：长寿王朝帝王的第二件大事   权力安全：长寿王朝帝王的第三件大事   似是而非：对战国时代的误读和三国思维的误区 第3章  合理权威  王朝管理的五个思维支柱   帝王，靠什么获得人心   思维支柱一：管理的核心是人性而不是事务   思维支柱二：管理的原则是治理而不是无为   思维支柱三：管理的依据是利弊而不是是非   思维支柱四：管理的前提是合一而不是多元   思维支柱五：管理的关键是合理而不是威权 第4章  非儒非法  王朝管理的七大手段 第5章  成败内核  长短帝王的管理功夫比较 第6章  帝国正道  盛衰君主的管理功夫比较 第7章  政治真谛  成败帝王的领导能力比拼 第8章  相似更远  真假帝王的管理功夫比较 第9章  王道智慧  王朝兴衰的五大管理核心 第10章  领袖若水  王朝长寿的四项管理铁则 后记 参考文献