超级中层商学院之收放自如带队伍--聚文网

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内容简介

很多中层管理者之所以很好，不是因为其业务能力有多强，而是他能够打造一支高能高效的团队，带领团队创造佳绩。大多数中层都是从一线骨干中提拔上来，他们带队伍时凭借的更多是自己的榜样力量和身体力行，其实带队伍有一定的方法和套路可以直接运用。《不错中层商学院之收放自如带队伍(打造高效队伍的行动方案)》(作者李天田、王琦、路文军)以中层管理者罗盘为指引，从中层管理者应具备的三大内功和管理团队的五大技能两个角度，系统地为中层管理者展示了管理团队的各种方法。“心理闯关六转变”让你在中层岗位上明确自己的角色定位，顺利实现角色转换；“识人辨人两维度”帮你选出适合团队的人，将合适的人放到合适的位置；“工作布置四步骤”确保工作得到有效执行；“员工激励两手段”帮你做到赏罚分明，正确引导团队；“凝聚团队三法宝”使你的团队产生高度凝聚力和信任感。《不错中层商学院之收放自如带队伍(打造高效队伍的行动方案)》中剖析中层带队伍的障碍鞭辟入里。提出的解决方案实用高效。中层管理人员通过学习并在实际工作中重复练习，便能够在管理团队时做到收放自如，打造出一支高绩效的团队，切实帮助中层从自己“很能干”、“很会干”的幻觉中醒过来，“放下机关枪，拿好指挥棒”。

总序从“我知”到“我会”――中层核心竞争力Ⅶ
前言中层人员的带队伍罗盘
第一章心理闯关六转变
第一节中层管理者的三种角色
一、做上级的辅佐者
二、做下属的教练
三、做同级的协作者
第二节中层管理者的六个转变
一、职责的转变：由运动员到教练员
二、拉动方式的转变：由个人榜样拉动到管理手段拉动
三、工作技能的转变：由业务能力到管理能力
四、控制方式的转变：由直接控制到间接控制
五、自我评价方式的转变：由个体绩效到组织绩效
六、心理满足方式的转变：由受人喜欢到受人尊重
第三节中层管理者的三项修养
一、激情
二、真诚
三、包容
第二章识人辨人两维度
第一节考察品格
一、企业对中层管理者的品格要求
二、品格考察的方法
第二节考察才干
一、才干是与生俱来的
二、从行为风格测评看才干
三、垃圾是放错了位置的人才
第三章工作布置四步骤
第一节知道为什么，才能做到位
第二节将任务转化为目标
第三节对应不同员工，交付不同等级的工作
第四节要对员工提出适当的期望
第四章员工培养四方面
第一节辅导――中层要做好示范
第二节锻炼――给员工实践的机会
第三节反馈――及时对员工纠偏和优化
第四节授权――给员工更大的空间
一、为什么要授权
二、授权原则
三、中层授权常见问题
第五章员工激励两手段
第一节鼓励什么就表扬什么
一、鸽子的秘密
二、让你的下属充满自信
三、善用表扬激励员工
第二节禁止什么就批评什么
一、为什么要学会批评
二、批评三步骤
四、有效批评的十项技巧
第六章凝聚团队三法宝
第一节体现关心
一、关注下属的内心感受
二、帮助员工应对生活
第二节打造信任
一、信任造就高效团队
二、如何取得信任
三、有利于增进团队信任的活动
第三节建立愿景
一、参与一项事业要比从事某项工作的动力大得多
二、帮助员工了解公司
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