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松下幸之助.用人之道

松下幸之助.用人之道

  • 出版社: 北京燕山出版社
  • 作者: 可致一 编著 著
  • 出版日期: 2008-08-01
  • 商品条码: 9787540208318
  • 版次: 1
  • 页数: 0
  • 出版年份: 2008
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精选
内容简介
“集合众智,无往不利”,这是松下幸之助先生穷七十余年功力而悟出的至理名言。的确,在一个企业中,最重要的就是挖掘人才,利用人才。一个人的才干再高,也是有限的,且往往是长于某一方面的偏才。而将众才为我所用,将许多偏才融合为一体,就能组成无所不能的全才,发挥出无限巨大的力量。松下幸之助先生就正是将用人之道发挥到妙于毫巅的高超艺术家。 本书所介绍的被松下幸之助先生艺术化了的用人之道,不仅在日本,而且在世界范围内影响了几代企业经营管理者,使您能够一睹松下先生在育才、用才、管才方面的风采。数十年来,我国商海潮起潮落,浪推浪涌,淹没了许多虽胸俱才华但中道势衰的所谓企业家,使得他们一失足成千古恨。究其原因,用人不当甚至不会用人,不能不说是一个重要的因素。因此,在今天我们更有必要学习和借鉴松下幸之助先生的用人之道,借他山之石以攻玉。
目录
第一章  松下的人才结构   一  精心构筑健全的硬体组织   二  不断发展完善的软体人事   三  合理安排领导的群体结构   四  永不忽视上下的沟通协调 第二章  松下的人才原则   一  选才须度势任时不拘一格   二  留才必特点突出为我所用   三  用才应通权达变扬长避短   四  育才要夺气攻心七匙并举   五  造就人因菜下料当仁不让   六  选良方运筹帷幄刚柔相济 第三章  松下的用人技巧(上)   一  选拔开拓进取的领导人才   二  重视胸襟宽广的领导人才   三  赏识不断修炼的领导人才   四  厚待坚守信念的领导人才   五  挖掘洞察先机的领导人才 第四章  松下的用人技巧(下)   一  善用衡量得失的领导人才   二  依赖绝不敷衍的领导人才   三  奖励惟才是用的领导人才   四  留意应付得当的领导人才   五  求发展创设学校轮训人才

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