情感领导力

《情感领导力》：越来越多的人以牺牲个人价值观为代价换取事业的成功，他们收获了高职位、高薪，却并不快乐。斯坦·斯莱普先生的职场情感承诺理念在许多企业中掀起了一场变革，他告诉我们——如何将公司变成实现个人价值观的场所，获得工作、生活的整体幸福感。如何改善职场中人与人之间的淡漠关系，使公司充满温暖和激情。如何使管理者、员工在工作中投入更多的情感，用“心”工作。如何实现公司的“非经营性”成长，使公司充满活力。情感承诺理念成功地在汇丰银行、微软、惠普等许多世界500强企业进行实践，是改变了无数人工作和生活状态的全新理念。
对于企业来说，管理者及员工对公司全心全意的情感付出，比智力付出、体力付出重要得多。情感 的力量胜过一切。 

《情感领导力》内容简介：越来越多的人以牺牲个人价值观为代价换取事业的成功，他们收获了高职位、高薪，却并不快乐。对企业来说，员工全心全意的情感付出比智力付出、体力付出重要得多。斯坦.斯莱普先生的职场情感承诺理念在许多企业中掀起了一场变革，他告诉我们如何将公司变成实现人生价值观的场所，使管理者、员工获得整体幸福感，从而改善冷漠的职场人际关系，赋予管理工作更多的情感，使员工在工作中投入更多的情感，使公司获得“非经营性”成长。读者对象：企业中的各级管理者及普通员工、咨询机构从业者。 

斯坦·斯莱普，斯坦·斯莱普先生是一名管理咨询师，他为许多知名企业的管理层提供咨询服务，并为他们的员工做培训，他的演讲生动有力、让人记忆犹新。斯莱普先生致力于职场中“情感”的研究，他认为，情感付出是员工对公司优选层次的付出。他成功地在许多优选500强企业中做情感承诺理念的培训，帮助它们的管理者和员工在工作中找到激情，投入情感，进入很好工作状态。 

第1篇 价值定位
第1章 潜藏的危机
一方面，公司不断使用一些外在手段——威胁、抱怨、物质激励使管理者保持高效的工作状态；另一方面，管理者以牺牲个人价值观为代价换取物质和名誉上的满足。越来越多的公司面临这样的危机，阻碍着公司的发展。
第2章 成功的秘诀
情感承诺理念帮助许多企业的管理者找回真实的自己，使他们更快乐地工作。公司要想获得利润最大化，获得长远的发展，应首先保证管理者的自我实现，再对公司做出情感承诺。
第3章 时间不等人
每个人在不睡觉的清醒时间中，有一多半是在工作，因此，在工作中实现个人价值观显得尤为重要。
第2篇 钱包、心灵、钥匙
第4章 公司的梦想
情感付出会为公司带来意想不到的结果，公司希望员工付出他们的情感承诺，全身心地投入工作。
第5章 4个公司的故事
让我们看看情感承诺理念在实践中所产生的惊人效果。
第6章 梦想的破灭
威胁、贿赂等传统手段没有使公司获得管理者的情感承诺；看起来似乎更进步的手段，包括公司价值观、物质激励等，也只是公司精心策划出来的东西，没有能够真正奏效。
第7章 管理者大脑的思维模式
从生物学角度来看，人脑中负责“情感”的边缘系统是严肃的，不会被金钱腐蚀。要引起管理者大脑中边缘系统的回应，唯一方法就是使他们的工作生活变得健康、安全。
第8章 管理者梦想和公司梦想不冲突
管理者的梦想和公司的梦想可能不一致，不过它们绝不是不相容的。领导力是情感承诺在组织结构上的反映，真正的领导者靠“领导力”来对公司施加影响，从而员工愿意追随他，管理者在实现个人价值观的同时，公司也能谋得长远发展。
第3篇 管理者的价值观
第9章 如何确定你的价值观
个人价值观可能来自你生活经历中的某次特殊事件，还有一系列因素会影响个人价值观，确定个人价值观，是实践情感承诺理念的基础。
第10章 践行你的价值观
在工作中践行个人价值观，重视个人价值观，得到自己对自己信仰的支持是得到别人对你的价值观的支持的起点。真正的领导者都是坚定地信守个人价值观的人。
第11章 使全体员工接受你的价值观
将管理者的个人价值观向全体员工进行宣扬，转变成大家共同的奋斗目标，这样就可以得到相应的资源，得到大家的支持和帮助。
第12章 使公司接受你的价值观
公司在面对管理者的价值观、信仰、观念的时候，或许会存有疑虑，他们会觉得这太具有煽动性。但是，当你将自己的价值观转变成经济效益时，公司自然会把你的价值观置于优先考虑的重要位置。
第4篇 实践情感承诺理念
第13章 个人应用
管理者不应该为了实践情感承诺理念而增加自己的工作量，如何做到这一点呢？他们应该在家庭生活中不忘实践个人价值观，将个人价值观以宣言的形式传达给员工，表明自己的立场，将情感承诺理念的实践过程简单化，让全体员工体验这一过程。
第14章 组织应用
在公司中，如果有更多的管理者实践情感承诺理念，公司的获益就会更大。让整个公司中各个层次的管理者都来实践这一理念和方法虽然不太容易，但只要努力，还是可以做到的。
第15章 情感承诺理念值得推广
成功不应该以牺牲个人价值观为代价，情感承诺理念值得更多企业来运用。