企业人力资源管理运作

秦志华编著的《企业人力资源管理运作/企业人力资源管理工作阶梯丛书》关注人力资源管理与生产经营管理的衔接方式，把前者嵌入到后者中进行考察，分析人力资源管理的工作重点、作用路径和操作方式。在此基础上，选择典型企业为样本，首先介绍企业的环境、战略和组织背景，指出企业发展对于员工队伍状况的要求；进而从企业实际出发，说明如何发挥各项人力资源管理职能的作用，以满足企业发展的需要。

人力资源管理作为经营管理体系的子系统，与企业战略、组织结构和内部协作方式密切相关。进行人力资源管理，必须从生产经营需要出发，在既有制度与资源条件的约束下，选择合适的工作角度与方法。
本书探讨如何结合企业实际，把人力资源工作嵌入经营管理体系之中来发挥作用，本书可供企业一线部门、人力资源部门和高层管理者学习参考。

秦志华，哲学博士、管理学教授。中国人民大学商学院博士生导师，领导科学研究中心副主任；中国领导科学研究会常务理事，韩国高丽大学研究教授。

已出版《人力资源总监》、《首席运营官》、《企业是如何控制的》、《人力资源管理》、《乡镇企业股份合作制》等十余部著作；在《新华文摘》、《管理世界》、《中国人民大学学报》等核心刊物发表《产权变革与企业效益》、《企业家作用机制分析模型》等数十篇论文；主持“股份合作制改革中的企业制度建设”、“创业路径权变选择模型”等国家社会科学、自然科学项目多项；为精诚铜业股份有限公司等十余家企业提供咨询服务。目前主要关注战略人力资源管理和企业家创业活动。

导论
一、写作目的
二、研究方式
三、内容安排
四、逻辑结构
上篇 人力资源管理运作的含义
第一章 人力资源管理的性质
第一节 人力资源管理的作用
一、企业资源状况
二、企业组织体系
三、企业员工队伍
第二节 人力资源管理的方式
一、满足生产经营需要
二、嵌入生产经营过程
三、适应生产经营发展
第三节 人力资源管理的重点
一、人工成本控制
二、人事匹配优化
三、人员价值提升
参考文献
第二章 人力资源管理的依据
第一节 立足生产经营方式
一、发展战略
二、生产技术
三、竞争态势
第二节 适应劳动力市场状况
一、劳动力供给水平
二、劳动力市场价格
三、劳动力流动状况
第三节 融入企业管控体系
一、管理控制
二、组织结构
三、价值观念
参考文献
第三章 人力资源管理的运作
第一节 人力资源管理的过程
一、确认企业人力资源需求
二、制定人力资源工作方案
三、落实人力资源管理任务
四、提高人力资源管理效率
第二节 人力资源管理的分工
一、高层领导的战略定位
二、一线主管的用人办事
三、职能部门的归口管理
第三节 人力资源管理的方式
一、明确管理运作的前提
二、推动管理工作开展
三、改进管理工作状况
参考文献
第四章 人力资源管理的比较
第一节 不同领域的企业
一、生产制造企业
二、科技研发企业
三、商贸服务企业
第二节 不同产权的企业
一、国有企业
二、民营企业
三、外资企业
第三节 不同规模的企业
一、大型企业
二、中小型企业
第四节 不同状态的企业
一、常态管理
二、变革管理
参考文献
中篇 人力资源管理运作的样本
第五章 人力资源管理的背景
第一节 企业的发展状况
一、建筑安装企业
二、国有二级企业
三、中小规模企业
四、项目管理企业
五、变革发展企业
第二节 企业的竞争战略
一、业务调整
二、市场开发
三、能力整合
第三节 企业组织的调整
一、加强职能部门
二、落实工作责任
第四节 企业员工的管理
一、业绩考评
二、甄选培训
三、薪资奖酬
四、职业开发
参考文献
第六章 人力资源管理的问题
第一节 人力资源问题的产生
一、员工队伍建设
二、企业战略选择
三、战略执行状况
第二节 人力资源问题的分析
一、员工队伍的问题
二、队伍问题的影响
三、问题解决的顺序
第三节 人力资源问题的处理
一、划分管理范围
二、明确队伍要求
三、界定管理目标
四、锁定工作重点
参考文献
第七章 人力资源管理的体系
第一节 人力资源管理的地位
一、员工管理的定位
二、员工管理的层次
第二节 人力资源的职能部门
一、职能部门的地位
二、职能部门的责权
三、职能部门的结构
第三节 人力资源的业务流程
一、职位分析流程
二、绩效考评流程
三、薪资分配流程
四、职业发展流程
五、甄选培训流程
参考文献
下篇 人力资源管理运作的方式