锻造卓越产品

《锻造很好产品(工业设计从业指南与全案解析)》由王笑天、潘娟编著，内容共分五部分：靠前部分提出工业设计发展进步的新思维，工业设计的起源、历史、人物、任务、价值、管理和意义，并由此引出工业设计再思考。第二部分讲述的是工业设计靠前阶段（即模型搭建、创意概念生成和创新设计）。第三部分讲述的是工业设计第二阶段（即技术整合、工程结构设计、制图数据设计）。第四部分讲述的是工业设计第三阶段（即样品制作、功能测试，设计改进实现生产转化）。第五部分总结工业设计的系统理论（同向管理）的形成和应用。通过两个大型设计案例归纳当代工业设计的运营方式和方法，并通过新的知识体系对工业设计的社会价值和意义进行再思考和重新定义。

本书基于靠前有名工业设计公司首席设计师15年从业经历，站在时代的大背景中，从设计实践的角度分析和阐释工业设计。内容涵盖工业设计的产生和发展，工业设计流程和管理，工业设计的意义和新观念。具体内容有：产品开发方法，产品开发流程，工业设计的创意过程，形式美与工业设计的关系，传统的机械设计与工业设计工程结构设计的区别，工程设计的系统思维方法，产品后期在产品开发中起到的重要作用，3C产品设计案例，医疗设备设计案例，重型设备设计案例，成功和失败设计案例解析，工业设计的知识框架，企业如何进行工业设计管理和设计团队管理等。
全书以工业设计实践反思：人为什么需要产品，需要什么样的产品，企业要开发什么样的产品，设计师要设计什么样的产品，产品与文化/文明的关系，产品对社会的影响，技术对人类的影响，技术与产品的关系，以及工业设计与产品的关系等。
本书作者之一为有名工业设计公司创始人和总裁，从业15年让其拥有从毕业生到老板的广泛经历，所以本书适合几乎所有工业设计从业人员以及即将入行的同学们，包括：工业设计师，工程设计师，用户体验设计师，设计公司管理人员，设计专业学生，设计爱好者和其他从事产品设计开发管理的朋友。另外，本书还很好适合作为院校、社会实训教材。

王笑天，PVM(PI、VI、MI)产品品牌文化塑造概念提出和实践者。产品创新整合设计和本位设计推动和实践者。

潘娟，教师、中国画艺术家、工业设计师。产品创新整合设计和本位设计推动和实践者。

均为靠前艾德沃创新整合设计事务所创始人之一。事务所客户包含：中石油、中科院、航天院、同方威视、中国银行、奥组委、松下、汉达尔、中煤科工集团、东联哈尔、聚光、洁神、时代集团、新联铁……

第一部分 工业设计前传
003  第1章 工业设计存在与发展的现实意义
004  1.1 当代工业设计
004  1.1.1 从苹果说起
006  1.1.2 从“我们”切入
009  1.2.1 人类发展需求
010  1.2.2 企业发展需求
011  1.2.3 社会发展需求
009  1.2 需求产生工业设计
013  1.3 工业设计的社会角色
019  1.4 工业设计的价值观
022  1.5 人类未来
023  第2章 工业设计的发展和趋势
024  2.1 工业设计发展历程
025  2.1.1 启蒙阶段（工艺美术运动、新艺术运动、装饰艺术运动、德意志制造联盟）
027  2.1.2 发展阶段（以包豪斯为代表的现代主义、风格派、商业性设计、结构主义）
029  2.1.3 成熟阶段（有机主义、环保主义、体验设计、未来50～100年）
033  2.2 工业设计的中坚力量
037  2.3 探究中国工业设计的问题和发展趋势
041  第3章 工业设计管理概论
042  3.1 工业设计工作和管理
044  3.2 工业设计师特点和分类
044  3.2.1 第一类：初级工业设计师——模仿性设计师
045  3.2.2 第二类：中级工业设计师——商业性设计师
047  3.2.3 第三类：高级工业设计——引领性设计大师
053  3.3 工业设计团队分类
第二部分 工业设计第一阶段
057  第4章 输入设计信息
058  4.1 设计输入必要信息
060  4.2 设计输入方法
060  4.2.1 需求信息表输入法（间接输入）
063  4.2.2 直接输入法
064  4.3 设计输入——案例解析
064  4.3.1 设计输入成功案例
066  4.3.2 设计输入失败案例
070  4.4 产品功能建模
071  4.4.1 产品功能建模示例
072  4.4.2 功能建模设计案例
075  第5章 工业设计分析
076  5.1 工业设计创意来源——需求分析
077  5.2 工业设计草图分析方法
079  5.3 设计调查和分析
083  5.4 设计资源信息分析
085  5.5 工业设计分析——案例解析
092  5.6 设计定位
092  5.6.1 综合分析设计定位法
093  5.6.2 关联描述定位法
094  5.6.3 视觉设计定位法
095  第6章 设计创意和设计切入点
096  6.1 设计创意
098  6.2 设计切入点——使用方式
100  6.3 设计切入点——结构功能
102  6.4 设计切入点——材料工艺
104  6.5 设计切入点——造型元素
105  6.5.1 造型元素——时代感
106  6.5.2 造型元素——科技感
107  6.5.3 造型元素——品质感
108  6.6 设计切入点——多元创意和创新方式
113  第7章 创新设计
114  7.1 创新设计案例解析1——（深海泉高端水设计项目）
114  7.1.1 第一阶段：工业设计创新初期产品认知分析和消化阶段
116  7.1.2 第二阶段：工业设计创新中期的设计定位、创意、再分析和设计组合阶段
118  7.1.3 第三阶段：工业设计创新的完善和优化设计阶段
120  7.1.4 第四阶段：工业设计创新提升和突破阶段
121  7.2 创新设计案例解析2——（生态保概念家电设计项目）
121  7.2.1 生态保第一阶段：工业设计创新初期产品认知、分析和消化阶段
125  设计师成长日记（一）——实习感悟
127  7.2.2 生态保第二阶段：工业设计创新中期是设计定位、创意、再分析和设计组合阶段
129  7.2.3 生态保第三阶段：工业设计创新完善和优化设计阶段
132  7.2.4 生态保第四阶段：工业设计创新提升和突破阶段
135  设计师成长日记（二）——提案
137  第8章 表现技法
138  8.1 设计模拟的目的和意义
139  8.2 二维效果制作方法
142  8.3 三维建模思路和技巧
144  8.4 渲染效果图
146  设计师成长日记（三）——轮对等三套设备渲染工作的总结
147  8.5 设计美学
153  第9章 设计调整和成熟创新
154  9.1 设计方案内审和评审
155  9.2 设计调整——创新设计完善和优化
158  9.3 设计调整（案例解析）
第三部分 工业设计第二阶段
165  第10章 工业设计技术整合
166  10.1 工业设计技术整合概述
169  10.2 工业设计结构和工程设计概念
171  10.3 工业设计工程师
174  10.4 工程设计工具——工程设计软件
175  第11章 工业设计工程设计管理和分析方法
176  11.1 创新设计与工程设计交接
180  11.2 工业设计工程分析
185  第12章 工业设计工程设计案例解析
187  12.1 创新设计向产品的转化
187  12.2 工业设计工程设计案例（电子产品设计）
180  12.2.1 工程设计交接内容——设计计划及时间节点
188  12.2.2 甲方设计要求
189  12.2.3 实物照片及相关资料
190  12.2.4 效果图
190  12.2.5 外观数据模型
190  12.2.6 外观工程分析
191  12.2.7 功能建模和部件组合关系分析
194  12.2.8 工程设计——拆分结构件（上壳―中壳―下壳）
195  12.2.9 强度分析和计算、干涉分析、运动模拟
197  12.2.10 模具设计与加工
197  12.2.11 产品注塑加工
198  12.2.12 产品组装
199  12.2.13 小结
200  12.3 工业设计结构设计案例（设备设计）
200  12.3.1 （自上而下）设计方式
204  12.3.2 （自下而上）设计方式
210  12.3.3 小结
211  12.4 人机图和人机工程学应用
214  12.5 新技术应用
第四部分 工业设计第三阶段
219  第13章 工业设计表面处理工艺
220  13.1工业设计表面处理及工艺文件
220  13.1.1表面处理工艺
222  13.1.2色彩知识
226  13.1.3表面机理知识
227  13.2工艺文件制作流程和方法
233  第14章 样品制作和阶段性成果
234  14.1塑胶制品打样样品及生产工艺
234  14.1.1手板制作流程
235  14.1.2工业设计材料工艺知识之塑胶工艺
239  14.2钣金制品打样及生产工艺
239  14.2.1打样
244  14.2.2工业设计材料工艺知识之——钣金制品
252  14.3玻璃钢、吸塑、油泥模型和3D打印
252  14.3.1玻璃钢材料样品
252  14.3.2吸塑工艺样品
253  14.3.3油泥模型
255  14.3.4 3D打印
257  14.4设计评审与设计完善
258  14.5工业设计阶段性成果
266  14.6小结
第五部分 工业设计管理与全案解析
269  第15章 工业设计同向管理
270  15.1 工业设计同向管理概论
271  15.2 工业设计同向管理项目运营流程
274  15.3 工业设计同向管理计划
276  15.4 工业设计同向管理的组织和协调
277  15.5 工业设计执行和成果
279  第16章 工业设计全案解析——同向管理理论实践
280  16.1 成功案例
280  16.1.1 工业设计第一阶段——（创新设计）
286  16.1.2 工业设计第二阶段——（工程设计）
289  16.1.3 工业设计第三阶段——（向生产转化）
291  16.2 失败案例
291  16.2.1 工业设计失败案例解析
294  16.2.2 工业设计常见问题列举
301  第17章 （总而言之）工业设计理论与发展
302  17.1 工业设计知识体系
304  17.2 工业设计再定义