曾仕强品三国

有组织的地方就会有领导，有领导的地方就得讲究领导力，三国之争归根结底是各方领导力的比拼。本书通过对《三国演义》的解读，透彻分析三国时期的领导智慧，总结符合人性因而至今有效的领导方式，为今天的组织领导提供借鉴和帮助。

曾仕强，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授，英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学近三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚，被著名国学专家钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。

第一章领导是团队管理的核心
第一节全盘思考，领导要有大局观
三国分分合合：把握大局才能正确决策
刘备信水镜：头脑清醒才能抓住机会
第二节统筹全面，领导要明确团队理念
诸葛亮细解隆中对策：理念导向是管理大道
赤壁之战：有大智慧是领导者必备
第三节合纵联盟，明辨利弊
曹操推选袁绍任盟主：以退为进更能占据有利形势
孙刘联盟：敌人的敌人是联盟首选
诸葛亮草船借箭：联盟共同利益需用心维护
瑜亮合作：对抗强敌须放下私心芥蒂
华容道巧放曹操：相互制衡才能共同生存
孙刘联姻：心机各异难以长久合作
第二章领导的智谋胆识关系团队发展
第一节三思而行，领导需要理性思考
曹操错杀蔡瑁、张允：领导犯错不要搪塞
曹操误中连环计：领导决策要谨慎
刘备错伐吴：领导有感情更要有理性
诸葛亮七擒孟获：领导要让人心悦诚服
第二节凝聚核心，打造拳头型团队
三英战吕布：在实战中显示团队凝聚力
古城聚义：打造团队重在彼此信任
博望坡显才：新领导要烧好“第一把火”
孙权承父兄事业：敬老尊贤提升领导人气
诸葛亮欲杀魏延：维持团队忠诚最重要
第三章领导知人善任的方圆之道
第一节知人善任，用人先要用诚心
孙策收降太史慈：领导要用人不疑
刘备三顾茅庐：领导要礼待人才
曹操厚利诱关羽：领导要诚心待人
孙权拒庞统：领导不应以貌取人
张飞义释严颜：领导要放下架子
第二节树立标杆，遵循合理的原则
文武高才助刘备：领导要知人善任
诸葛亮荆州布防：领导要会合理用人
诸葛亮失误用马谡：领导识人不能只看表面
错用人诸葛亮自贬：领导更要以身作则
第四章领导自我强大的修养之道
第一节修身做人，做仁德厚道的管理
刘备三让徐州：仁义之名是*好的广告
曹操杀吕伯奢：敏感多疑失人心
刘备摔阿斗：人性化领导魅力大
张松投刘备：领导者的品德修养最重要
刘备取蜀地：诚信是最有力的工具
第二节正心安人，成为团队的核心
桃园结义：志同道合团队稳
吕布投奔董卓：谨慎对待有才无德的成员
刘备放徐庶：安人措施需要及时调整
刘备携民渡江：以人为本才能成大事
赵云一生的启示：老实人不会永远吃亏
第二节掌控情绪，沉稳包容成大事
刘备征东：领导不可意气用事
张飞命丧随从手：领导应懂得包容与忍让
司马懿高于周瑜：领导要向对手学习
第五章领导要审时度势选择接班人
第一节立于不败，传承非小事
袁术集团覆灭：企业必须要有接班人
袁绍三子相争：不确定接班人是企业传承大患
诸葛亮收姜维：领导要放手培养接班人
刘备自帝城托孤：大任要托付给有义气的人
刘备托孤启示：领导授权要选择合适的人
第二节找准对象，所托非人丧基业
刘表生前无遗嘱：及时改变观念企业才能传承
刘表假遗嘱教训：培育人才是领导者的职责
孙权死后东吴混乱：避免团队内部派系斗争
曹叡托孤启示：谨慎选择授权人