项目管理

本书介绍了项目及项目管理的基本概念、项目决策、项目执行以及收尾的有关理论，并采取穿插的方式，将项目的范围管理、采购管理、人力资源管理、沟通管理、进度、成本、质量以及风险管理等知识融入项目的启动、计划、执行、控制以及收尾等五大过程中，按照项目发展的逻辑顺序展开介绍。     本书可作为工商管理、企业管理、工业工程等相关专业本、专科以及MBA、MPA、工程硕士的选用教材，也可作为种类项目经理、项目管理者、企业管理者的培训教材。

第一章  项目管理总论   第一节  项目的定义与分类   第二节  项目发展周期理论   第三节  项目管理过程   第四节  项目管理的组织与团队   小结   思考与练习   案例分析 第二章  项目管理的理论与方法   第一节  货币时间价值理论与方法   第二节  不确定性分析理论与方法   小结   思考与练习   案例分析 第三章  项目评价与决策   第一节  需求识别与项目选择   第二节  项目财务经济评价   第三节  项目社会经注评价   第四节  项目可行性研究   小结   思考与练习 第四章  项目范围管理   第一节  概述   第二节  项目范围规划   第三节  项目范围定义   第四节  项目范围确认   第五节  项目范围变更控制   小结   思考与练习   案例与分析 第五章  项目采购管理   第一节  概述   第二节  项目采购计划   第三节  项目采购的询价与供方选择   第四节  项目采购合同终结   小结   思考与练习   案例与分析 第六章  项目人力资源管理   第一节  概述   第二节  项目人力资源规划   第三节  项目人员配备   第四节  项目团队建设   小结   思考与练习   案例与分析 第七章  项目实施的目标管理   第一节  概述   第二节  项目进度管理   第三节  项目成本管理   第四节  项目质量管理   小结   思考与练习   案例与分析 第八章  项目沟通管理   第一节  概述   第二节  项目沟通计划   第三节  项目信息发布   第四节  项目执行情况报告   第五节  项目管理收尾   小结   思考与练习   案例与分析 第九章  项目风险管理   第一节  概述   第二节  项目风险规划   第三节  项目风险识别   第四节  项目风险评估   第五节  项目风险应对   第六节  项目风险监控   小结   思考与练习   案例与分析 第十章  项目验收与后评价   第一节  项目验收   第二节  项目审核   第三节  项目后评价   小结   思考与练习   案例与分析 参考答案 附录  资金时间价值系数表 参考文献