悟出管人用人心法

当今社会，人力资源的作用已经处于主导地位。然而，要想使人才真正成为企业强有力的后盾，管理者的作用是不可忽视的。本书正是一本如何用人管人的参考书，从六个方面介绍了管人用人的重要心法。对各个层次的管理者来说，本书都有一定的实用性、仿效性或借鉴性。从本书中，您可以轻而易举地学会如何使用人才、管理人才，并能够通过潜移默化的方式将其运用到实践中。

第一章：以才为贵，择可用之人 1．以人为本，方可生财 2．爱才如命，求才若渴 3．打凤捞龙，甄奇录异 4．忽略相貌，重视才华 5．才德兼重，慎用小人 6．综合考核，择优录用 7．抛开偏见，真心求才 8．搭配选才，人才互补 9．不怕才大，就怕无才 10．立足根本，实用为先 11．安排任务，考察能力 12．不计前嫌，晋用楚才 第二章：知人善任，尽其才能 1．人各有志，投其所好 2．量体裁衣，适材适所 3．用人特长，出奇制胜 4．避其短处，用其长处 5．一反常规，巧用短处 6．衡量能力，有能则上 7．用人不疑，有信则立 8．减少束缚，全力以赴 9．调整部署，防止闲置 10．三思而行，合理调任 11．分工明确，各就各位 12．用人之才，成就事业 第三章：积极交流，高效进行沟通 1．注重交谈，以言传意 2．说话忌口，形象无忧 3．沟通灵活，有效即可 4．批评有度，掌握火候 5．循循善诱，有力说服 6．不吝称赞，温暖员工 7．要想交流，先要同流 8．独辟蹊径，曲径通幽 9．调换位置，促进理解 10．慎对建议，有益沟通 第四章：以情感人，获取赤诚之心 1．体察民情，关怀备至 2．雪中送炭，及时援助 3．宽容待人，因善得福 4．牺牲小我，成就大我 5．推己及人，真诚待人 6．分享利润，无为而治 7．严中有慈，不忘善后 8．为民请命，民依附之 9．以诚换诚，留住人才 10．以德报怨，敌为己用 第五章：德威并举，正己才能服人 1．一诺千金，言出必行 2．有错能改，威严仍在 3．按劳分配，有功必赏 4．软硬兼施，恩威并重 5．以法立威，令出有效 6．承担责任，激励下属 7．洞悉本质，不忘忠臣 8．完善自我，显示魄力 9．遏制怒火，心平气和 10．清心寡欲，所向无敌 11．静观其变，灵活应对 第六章：正本清源，严防死守 1．严把关口，戒除虚妄 2．宁缺人才，不要奴才 3．发现问题，革除弊习 4．制度有力，切中要害 5．当换则换，绝不姑息 6．凡偶近器，当弃则弃 7．放权适当，指挥一人 8．多换思想，少换员工 9．广开言路，群策群力 10．解决矛盾，协调关系 11．巧定规则，促进竞争 12．不要英雄，重视团队