职场管人管事取舍之道--聚文网

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编辑推荐

是管理者管人管事的的一部智慧宝典！令团队众志成城、斗志昂扬的催化剂！面向管理者，很诚挚、实用的忠告！很全面、很完美的管人管事指南，告诉你不可不知的职场管人管事技巧。

内容简介

管人管事是一门高深的学问，管理者不仅要大权在握，重要的是要有高超的管理艺术。管人管事要要以扎实的做人功底为底蕴，以高超的处世智慧作指导，以实用的领导技巧为工具，形成的一种系统、复杂、高效的管理艺术。要想管好人、管成事，不懂得一些取舍之道是不行的。在取舍当中发现问题、把握问题、解决问题。如是，作为管理者，其管理境界必将获得大幅度的提升。

作者简介

李晋，靠前某知名商学院财经硕士，攻读企业战略管理,有丰富的企业管理经验。先后担任两家跨国公司在华的总经理，堪称职场精英，有着令人称奇的丰富职场经历。

第一章  刚柔之间找好管人管事的切入点

    管人管事的时候如果没有硬的一手就难以镇住局面，但一味地强硬下去，效果则未必会好，有时效果还会适得其反，所以软的一手也不可缺少。只有当硬时硬、当软时软，两者巧妙地结合在一起，才算是找到了管人管事恰当的发力点。

1?当断则断，千万不可犹豫

2?纠正下属的错误态度要明确

3?原则性的问题立场要坚定

4?让狂傲者俯首听命有办法

5?该解雇时就解雇

6?找点“借口”做文章

7?该软就软，当硬则硬

8?要敢于杀一儆百

9?抓住问题的本质再下手

10?以柔克刚的管理术效果好

11?把敌对者变成拥护者才算真本事

12?下属犯错不要一棍子打死

第二章  授权与监管之间把握好管人管事的平衡点

    不懂得授权的领导是不会管理的领导，授权之后又不知道如何监管的领导是愚蠢的领导。当然，授权与监管这二者之间的分寸极难把握，弄得好则可以促进管理，弄不好极容易造成人浮于事或者权力失控的局面，但是，只要把握好授权与监管的平衡点，一切问题便都迎刃而解了。

1?管理者不可凡事亲力亲为

2?不懂授权的管理者不合格

3?授权给下属要讲策略

4?授权时的大小权力应区别对待

5?让员工也来当老板

6?选好“受权者”很重要

7?合理授权的诸多障碍要清除

8?对下属授权要落在实处

9?授权不能一放了之

10?如何防止授权失控

11?授权于下属要适时监控

12?下属权力过大要限制

职场管人管事取舍之道

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