重构与发展

随着全国范围内博物馆数量的不断增加，单个博物馆在发展过程中面临很多现实的问题：布展“同质化”现象较为严重，创新能力较低、中小场馆运营能力较弱，等等。面对存在的诸多问题，本书作者经过多年潜心研究，提出了“博物馆集群化运营”这一全新理念：通过强有力的核心场馆带动，对各场馆之间的资源进行优化配置，很终形成在一定地域范围内拥有强大社会影响力的博物馆体系，更高效地为社会公众提供多元化、有针对性的公共服务。

王小明，毕业于法国朗格多科技大学，获博士学位。现任上海科技馆馆长，兼任华东师范大学终身教授、博士生导师，中国自然科学博物馆协会副理事长，中国教育部／中国科协不错科普人才培养指导委员会副主任，上海市科协副，上海科普教育发展基金会常务副理事长等。主持过30余项重量、省部级及靠前基金会项目，在靠前外刊物上发表了百余篇学术论文和科普文章，出版了9本中英文专著。荣获上海市科技进步一等奖、中国自然科学博物馆协会“靠前馆长”称号、宝钢全国很好教师奖、“法兰西共和国国家功绩骑士勋章”等奖项。
宋娴，上海科学传播与发展研究中心副主任，教育学博士，主要从事博物馆展示教育、科学传播等方面的研究。曾经参与过上海科技馆彩虹儿童乐园的更新改造、上海自然博物馆新馆展示工程项目，承担过多项省部级课题，并在CSSCI核心期刊上发表十余篇文章，出版过《新媒体与博物馆发展》等专著。曾获2013年度上海科普教育创新奖二等奖、2013年度上海市科技进步三等奖。

序
第一章博物馆集群的背景
第一节博物馆集群的理论基础
一、从经济学角度看博物馆集群
二、从社会学角度看博物馆集群
第二节博物馆集群的现实意义
一、博物馆集群的外部环境
二、博物馆集群的内在需求
第二章博物馆集群化历程
第一节博物馆集群的形威
一、确立集群内核心机构
二、确立集群目标
三、集群内合作网络构建
四、明确集群合作内容
第二节博物馆集群运营
一、明确集群目标与章程
二、制定并公开集群战略规划
三、集群绩效的第三方监督评估
第三节博物馆集群化效果评估
一、集群目标实施效果评估
二、集群前后运营效果对比
三、集群财务状况评估
四、集群人员评估
五、集群社会综合价值评估
第四节博物馆集群化运营优化
一、集群目标优化
二、集群网络优化
三、集群项目实施优化
四、集群监督评估优化
五、集群运营优化过程
第三章博物馆集群的模式与特点
第一节博物馆集群的模式
一、后因性垂直管理模式
二、先因性垂直管理模式
三、服务型水平合作模式
四、共享型水平合作模式
第二节博物馆集群的特点
一、统一行政体系的构建——后因性垂直管理模式
二、求同存异——先因性垂直管理模式
三、资源利用最大化——服务型水平合作模式
四、合作共赢——共享型水平合作模式
第四章博物馆集群化运营实例
第一节史密森学会的集群化管理
一、博物馆群巨头的诞生
二、科学有序的管理模式
三、官民结合的资金来源
四、博物馆集群发展的优势
第二节新西兰蒂帕帕国家博物馆的集群化管理
一、新西兰蒂帕帕国家博物馆的发展变迁
二、架起合作的桥梁——国家服务中心
三、以更广泛的合作彰显自身价值
四、蒂帕帕国家博物馆中心地位的保持
第三节英国区域文艺复兴计划
一、英国区域文艺复兴计划背景
二、英国区域文艺复兴计划的构建
三、英国区域文艺复兴计划的实施
四、博物馆合作运营的成效
第五章中国博物馆集群化路径与运营理念
第一节中外博物馆运营管理差异
一、博物馆职能
二、内部管理体制与机构设置
三、人员设置情况
四、财政状况
第二节中国现代博物馆集群化发展路径思考
一、集群化发展是现阶段我国博物馆发展的内在需要
二、中国现代博物馆集群化路径思考
三、中国现代博物馆集群化发展的策略建议
第三节中国博物馆集群化运营理念设计
一、集群化运营架构体系
二、建立以理事会为核心的管理体系
三、博物馆集群的管理模式
四、博物馆集群的经营理念
五、博物馆集群的运作模式
附录1
英国科学博物馆集团(SMG)2012-2022战略目标
附录2
英国科学博物馆集团(SMG)发展计划书(2013-2014)
表录
图录
参考文献
后记