明天的面孔--信息水平:开启后信息时代的钥匙

    《明天的面孔》为您指出通向信息时代的成功之路：选择目标，团队合作，获取信息，选择技术以及效率最大化。同时，《明天的面孔》审慎地向您提出如下建议：为公司规划出战略性未来；让技术人员积极参与进去；高效管理与利用信息资源；高效全面完整地分析数据；设计高效灵活的工作系统以及选择更新的产品或服务等。     

伯文译丛  信息经济类 序言 前言 第一部分  介绍   □第一章  发现问题与每个人的机遇       信息时代给人类事来了广泛的、巨大的、瞬息万变的影响。要紧跟这个时代非常困难。信息水平为每个人、每个机构提供了在这一充满挑战的时代取得成功的有力武器。   □第二章  信息时代发展框架     信息时代的框架与信息水平的模式有利于在信息时代发现并抓住机遇。 第二部分  目标与成果   □第三章  确定目标与追求成果     鉴于信息超载和“好的想法”使我们应接不暇，因而尽力做出并执行好的决策就变得尤为重要。找到合适的目标并坚持不懈地追求，而且集中精力于适当的问题，无疑将最有利于做出决策。 第三部分  人员与信息管理   □第四章  信息时代给机构带来的变化     信息时代的变化遍布社会，影响着工作、职业、工作场所和经济。决策正在代替分析性工作和文书工作而成为工作的中心。机构动作方式的协作模式(The Peer Paradigm)有助于我们理解信息时代的变化。另外，信息水平的增强和以往的经验也都很有帮助。   □第五章  理解信息水平     所有个人与集体的成果均可归结为决策和决策的实施。而如何提高这些成果的价值在于理解和增强人与机构的信息水平。   □第六章  对信息水平的测量分析     对个体和机构如何做出和执行决策进行测量分析以发现改进的机会。   □第七章  执行增强信息水平方案     信息水平的测量、机构环境的评估、对现有水平改进程序的了解以及全A改进技术有助于成功地执行信息水平增强方案。   □第八章  优化机构的学习     使用信息水平的测量和改进方案来解决如何选择合适的全面教育的难题。“询问”式的教育方法增强了学习的兴趣。     第四部分  信息和信息资源管理   □第九章  信息理解     信息的利用取决于决策和将决定付诸实施的程序和所利用的信息。信息的理解及其理解程序则是成功的关键所在。   □第十章  信息资源的管理     信息不只是杂乱无章的数据的集合，而是一种需要管理的资源，我们可以理解其特性，并用之于建立掌握信息后的竞争优势。   □第十一章  为信息资源部门注入新的活力：认识     组织有许多机会增加其信息资源从业者所创造的价值。一个信息资源部门加速发展的例子为抓住这些机会提供了“全A认识”。   第十二章  为信息资源部门注入新的活力；评估     通过信息资源管理人员及其他职能部门的共同努力，评估手段将成为分析和提高组织增值部分的基础。   第十三章  为信息资源部门注入新的活力：激活     促进项目活力，使信息资源部门发挥更大的作用，重点强调特定规划的发起与设计，以及部门凝聚力。   第十四章  加强信息资源部门：成就     信息资源管理部门的成就表明，成功的实践者为他们的客户及自己对信息的利用进行了改善。他们通过提高其委托人的希望，从中创造了机会。   第十五章  优化信息资源教育     无论是集体还是个人，都有必要学习管理信息资源。在信息资源全部课题中，都存在改善信息资源管理的教育和研究的机会。 第五部分  信息系统   第十六章  信息系统规划再设计   第十七章  预测和度量项目的利润   第十八章  确保信息系统 第六部分  新技术展望   第十九章  新技术展望     技术进步是以“重复性”为基础取得的。重复性的行为预示了新的信息技术产品的产生。   第二十章  获取技术及服务     信息资源的最优化配置依赖于正确地选择技术与服务。无论对于买方还是卖方，在信息技术市场的成功都是一条双行线，即他们都可以通过改进自身来帮助对方，最终获得双赢的结果。   结论   第二十一章  汇总   后序