战略弹性的内涵构成与增强途径--聚文网

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内容简介

20世纪最后10年里发生的一系列重大事件，显露出当今世界动荡多变的特点。从前苏联的解体到亚洲金融危机，许多人们未曾预料到的变化突然发生，并深刻地影响着世界发展的走向。人们从来没有像今天这样，对“不确定性”有如此切身的感受。甚至有人使用略带夸张的语气称当今世界的发展变化是紊乱的、超动荡的、不可预知的。如果把视线聚焦在企业的外部环境，不难发现，近十几年来企业外部环境也表现出越来越强烈的动荡性特征。不仅国际政治、经济环境的变化对许多企业的生产经营活动有直接或间接的影响，市场需求的变化、产业技术的发展、竞争对手的行动更是直接地影响到每个企业的生存与发展。特别是在经济全球化浪潮的冲击下，随着企业的竞争范围日趋扩大，竞争方式日趋复杂，外部环境的不确定性也在不断增加。战略管理研究的基本问题，是企业如何面对变化的外部环境，建立起与环境相适应的内部结构，以期获取理想的收益。实践经验告诉人们，企业能否实现理想的业绩很大程度上取决于企业管理者战略思维的前瞻性，取决于他们能否为应对一些变化而预先做好准备。对企业管理者而言，努力预测未来可能发生的变化是一项重要的任务，而如何探究和应对外部环境的不确定性则是完成这项任务而必须面对的挑战。

前言第一章从生产弹性到战略弹性第一节生产弹性与环境的不确定性第二节动态环境与动态战略观第三节战略弹性的内涵本章小结第二章战略弹性的类型第一节战略弹性类型的区分第二节产品／市场弹性第三节活动弹性本章小结第三章战略弹性的结构体系第一节战略弹性的结构体系概述第二节市场行动层面结构第三节资源层面结构第四节组织结构层面结构本章小结第四章模块化生产的战略弹性第一节正在来临的模块化时代第二节模块化生产方式与产品/市场弹性第三节基于模块化外包的供应链弹性本章小结第五章结构变革与变革成本第一节企业的结构变革第二节变革成本：战略弹性分析的现实着眼点第三节变革成本的影响因素本章小结第六章资源、活动与协调第一节增强资源弹性是最基本的增强途径第二节扩展企业的活动弹性第三节提高企业组织的协调弹性本章小结第七章信息化与虚拟化第一节基于信息技术的企业动态能力第二节虚拟价值链本章小结第八章不确定环境下的战略逻辑第一节战略理论中的战略逻辑第二节基于情境分析的战略弹性逻辑第三节企业战略弹性增强途径的构建与选择本章小结参考文献

战略弹性的内涵构成与增强途径

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