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内容简介

社会已经进入21世纪的第二个十年，政治、经济、社会、科技等诸领域已经或正在发生着巨大而深刻的变化。本书从管理的基本理论、管理思想演进出发，按照管理职能的脉络展开论述。在编写过程中，力求做到系统、完整、实用、创新。

第一章导论
第一节管理、管理者与管理学
第二节管理环境
【案例1—1】J.L.斯特德生活中的两天
【案例1—2】升任公司总裁后的思考
第二章管理思想的演进
第一节古典管理理论
第二节行为科学理论
第三节管理科学理论
第四节现代管理理论丛林
第五节当代管理思想新发展
【案例2—1】管理理论真能解决实际问题吗
【附录】何谓科学管理
第三章决策
第一节决策基础
第二节决策的过程与影响因素
第三节决策类型
第四节决策方法
【案例3—1】王厂长的决策
【案例3—2】TD—SCDMA与大唐电信
【案例3—3】创新与创业，三联房产的持续成长
第四章计划
第一节计划的含义与作用
第二节计划的类型及其制订
第三节预测
第四节计划方法
第五节目标管理
【案例4—1】航空公司方案
【案例4—2】市场计划的制订
【案例4—3】隆中对
【案例4—4】海尔：互联网工业时代，企业变革转型的“黄金法则”
第五章组织
第一节组织概述
第二节组织设计原理
第三节组织结构类型
第四节组织文化
第五节学习型组织
【案例5—1】化学工业公司的改组方案
【案例5—2】美的集团的组织结构
【附录】创新型的组织
第六章激励
第一节激励的一般问题
第二节激励理论
第三节激励的基本方法
【测试】激励问卷
【案例6—1】乔布斯的蛊惑力
【案例6—2】管理创新：雷尼尔效应
【附录】人类激励理论
第七章领导
第一节领导与领导者
第二节领导理论
第三节领导方法
【测试】你偏爱哪种领导方式
【案例7—1】这样的员工怎么管
【案例7—2】任正非凭什么领导华为
【案例7—3】刚柔相济的领导风格
【附录】权变模式：运用领导的新方向
第八章控制
第一节控制系统与控制类型
第二节控制过程与有效性
第三节控制方法
【案例8—1】扁鹊的医术
【案例8—2】丰田：“召回门”事件始末
【案例8—3】苹果公司的内部成本控制
参考文献

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