互联网+

传统企业要在互联网+时代下继续发展，积极地同互联网+融合，实现“互联网+”是仅有的一条生存途径。那么，互联网+时代下，企业如何变革才能获得长存发展？这就是本书将要解决的问题。
由方丽菲、龚茂涛所著的《互联网+(生存模式)》主要从互联网+入手，告诉企业如何跟上互联网+时代的脚步，抓住互联网+的机遇，在互联网+时代获得更大的发展。本书从团队、产品模式、市场营销、服务体系、利润模式、资本运作、文化建设等影响到企业正常运转和发展的七个重要方面入手，告诉企业如何在互联网思维的指导下，运用互联网+技术，在互联网+时代成功转型。

方丽菲，浙江扶上马股份有限公司CEO，传统企业互联网转型实践者，企业一体化自转系统创始人，高级培训师，辅导过1000多家企业。擅长中小企业的整体辅导，专门为中国的中小企业提供培训、训练、辅导、咨询、落地服务。
龚茂涛，浙江扶上马股份有限公司副总，扶上马股份合伙人，系统落地的专家，至今服务过200多家企事业单位。擅长：传统企业互联网转型，企业系统建设、企业文化建设、管理团队打造、人才培养、销售、精益生产等领域。

上篇互联网时代，企业危机四伏
第1章互联网时代，企业面临的生存危机
1.员工难管，企业和员工之间的关系发生变化
2.传统营销模式失势，新营销模式心里没底
3.企业高管年龄太大，底层员工年龄太小
4.思维定式，用已知否定未知
5.产品难卖，拼的不是传统模式，而是创意
6.传统融资渠道受限，新渠道风险太大
7.企业文化上得了墙，却走不进员工心里
第2章互联网时代，影响企业长存的核心因素
1.核心团队：企业长存的命脉系统
2.产品模式：企业长存的骨骼系统
3.市场营销：企业长存的循环系统
4.服务体系：企业长存的精神系统
5.利润模式：企业长存的造血系统
6.资本运作：企业长存的输血系统
7.企业文化：企业长存的灵魂系统
下篇重点突围，重塑企业生命力
第3章核心团队：“企”少了“人”就是“止”
1.为什么企业长存离不开“核心团队”
2.互联网时代的人才理念
3.互联网时代的团队建设法则
第4章产品模式：互联网时代是“大产品”时代
1.为什么企业长存离不开“产品模式”
2.大产品模式=产品+信息+品牌
3.互联网时代的免费模式
4.打造具备交互价值的产品模式
第5章市场营销：客户想要的才是对的
1.为什么企业长存离不开“市场营销”
2.感官营销：全方位强化用户感知
3.微营销：移动互联网让营销“动”起来
4.大数据营销：精准有效的营销模式
第6章服务体系：打造不一样的卓越体验
1.为什么企业长存离不开“服务体系”
2.用户思维成就卓越服务
3.用惊喜营造非凡感受
第7章利润模式：没有利润，一切都是空谈
1.为什么企业长存离不开“利润模式”
2.利润模式一：聚焦核心业务，快速迭代
3.利润模式二：瞄准创利客户，注重体验
4.利润模式三：扩大品牌乘数，打造极致
5.利润模式四：降低企业成本，做减法
第8章资本运作：互联网融资决胜企业未来收益
1.为什么企业长存离不开“资本运作”
2.众筹：筹人、筹智、筹力、筹钱
3.P2P：中小企业融资的“新宠”
第9章企业文化：软实力助力企业长存
1.为什么企业长存离不开“企业文化”
2.深层次的企业文化是“宗教”
3.“扶上马”文化，让企业运转顺滑
4.文化落地：推动全员认同