生产经理必知的100堂管理课

《生产经理必知的100堂管理课》在广泛吸取企业生产管理实例的基础上，系统地介绍了企业生产管理组织、生产任务管理、生产安全管理、生产质量管理、生产现场管理、产品设计和工艺选择、企业生产布局、及生产人员管理等内容。读者通过《生产经理必知的100堂管理课》的学习，可掌握现代企业生产管理的基本理论和方法，具备从事生产管理必须的业务知识和工作能力。《生产经理必知的100堂管理课》是一本拥有专业性、可操作性的管理经典。

第一章生产经理岗位认知
第一课生产经理岗位描述
第二课生产经理的职能
第三课生产经理的岗位要求
第四课生产经理的岗位职责
第五课生产经理的工作分析
第二章生产经理的绩效考核
第六课确定生产经理的关键绩效工作
第七课确定生产经理的绩效考核指标
第八课生产经理绩效考核方法的选择
第九课生产经理绩效考核人员及沟通
第十课生产经理的绩效评估
第三章生产管理组织
第十一课什么是生产管理
第十二课生产管理的原则
第十三课关于工作标准
第十四课工作评定
第十五课工作测定的标准数据系统
第十六课工作地的管理
第十七课工作轮班组织
第十八课轮班工作的组织方法
第十九课工作轮班管理要点
第四章生产任务管理
第二十课编制生产计划
第二十一课生产计划管理
第二十二课生产过程组织
第二十三课种类分析及成本评估
第二十四课进行作业分配
第二十五课作业排序
第二十六课生产进度控制
第二十七课生产进度控制的措施
第二十八课插单与急单的应急处理
第二十九课生产异常的排除
第三十课生产异常报告
第三十一课从时间角度看交货期管理
第三十二课从流程角度看交货期管理
第三十三课交货期作业及管理重点
第三十四课交货期管理重点
第五章生产作业过程控制
第三十五课生产数量的控制
第三十六课数量控制的方法
第三十七课生产质量控制
第三十八课辅助生产过程质量控制
第三十九课生产成本控制
第四十课成本监督与差异纠正
第四十一课生产作业方法控制
第四十二课生产设备控制
第四十三课生产设备点检
第四十四课生产设备的校正
第四十五课设备故障的预防
第六章生产安全管理
第四十六课安全生产管理基本概念
第四十七课生产安全作业基准
第四十八课安全评价方法
第四十九课安全评价的分类
第五十课开展生产安全教育
第五十一课安全教育方式
第五十二课生产作业安全检查
第七章价值流分析
第五十三课什么是价值流
第五十四课价值流图析技术
第五十五课价值流图析实际应用
第五十六课价值流图析的实施
第五十七课实施价值流管理的前景
第八章生产质量管理
第五十八课质量与质量管理
第五十九课全面质量管理
第六十课质量管理体系及ISO9000族标准
第六十一课质量管理的分析方法
第六十二课质量管理的七种工具
第六十三课抽样检验方案
第六十四课6σ管理
第九章生产现场管理
第六十五课5S实行的意义
第六十六课5S组织结构及责任
第六十七课5S的推进要领
第六十八课5S工作检查要点
第六十九课目视管理的定义与特点
第七十课目视管理的主要内容
第七十一课6S管理与其他管理
第七十二课看板管理的使用
第七十三课看板的种类及使用实务
第七十四课标准化
第七十五课现场巡视
第十章生产需求预测
第七十六课生产预测分类及程序
第七十七课不同内容和时间的预测
第七十八课生产定性预测的方法
第七十九课生产定量预测的方法
第八十课季节性预测方法
第八十一课生产的因果预测方法
第八十二课做好生产预测还要重视有效的监控
第十一章产品设计和工艺选择
第八十三课产品开发与设计重在过程
第八十四课产品设计的财务分析
第八十五课新型产品的设计
第八十六课工艺过程的选择
第八十七课工艺流程的设计
第八十八课业务流程的设计
第十二章搞好生产布局
第八十九课厂址的选择
第九十课厂址的选择评分法
第九十一课厂址规划的方法
第九十二课生产单位布置类型
第九十三课厂区半面布置
第九十四课车间布置
第九十五课服务业企业平面布置
第十三章生产人员管理
第九十六课生产人员聘用
第九十七课员工的甄选和配置
第九十八课生产人员的培训
第九十九课多面手的培养
第一百课员工工作日常监控