提高团队决策力的51条职业法则

决策是团队的命脉所在。什么是决策？决策就是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或凋整过程。主体可以是团队也可以是个人。蒋巍巍、石玉峰编著的《提高团队决策力的51条职业法则》从十个方面深度剖析决策力，全面分析解读决策力与团队生存发展之间的关系。全书内容精炼，简易实用，适合每一个团队、每一个人阅读。希望本书能够引领渎者拨开决策迷雾，成功地决策，将团队领向成功、领向辉煌。提高团队决策力，让团队赢在决策力。

蒋巍巍，男，不错企业管理顾问，清华大学领导力培训中心，上海财经大学商学院EDP讲师，北京大学国家软实力课题组成员，中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问。著有：《打造高绩效团队》《这样执行优选效》《这样做你就成功了》《冲突管理》《左右逢源》《跟FBI学阅人术》等畅销书。
石玉峰，男，实战派职业经理人，不错培训师，原环宇靠前家居博览中心总经理、万振建设集团执行总裁。现为中国企业联合会管理咨询委员会会员，中小企业管理咨询服务专家组成员，5A营销创始人，多所大学客座讲师。

第一章 决策力的重要性
职业法则1：正确认识决策的概念及特点
职业法则2：明确团队决策的优缺点及其主要方式
职业法则3：决策前要先了解决策的类型
职业法则4：决策是把双刃剑
职业法则5：小心决策失误
职业法则6：决策失误后的应对措施
职业法则7：有效提高决策力
职业法则8：想要快速有效地做决策，需掌握七个步骤
职业法则9：有效决策才是决策力的关键
第二章 优秀决策者的特质
职业法则10：优秀决策者应具备的九大特质
职业法则11：从动态中寻求最优决策方案
职业法则12：决策时应遵守正确的指导原则
职业法则13：决策者应避免错误决策
职业法则14：提高决策者的决策能力
职业法则15：团队管理者的四要四不要
第三章 团队高效决策的关键
职业法则16：果断出击
职业法则17：主动灵活
职业法则18：准确预测
职业法则19：善于倾听
职业法则20：边干边学
职业法则21：相信直觉
第四章 认清决策
职业法则22：克服决策过程中的盲点
职业法则23：避免陷入决策分析的误区
职业法则24：小心决策中的五大心理陷阱
职业法则25：学会避开决策思考陷阱
第五章 洞察力是激发决策的源泉
职业法则26：真正认识洞察力
职业法则27：想要决策正确，就要有非凡的洞察力
职业法则28：有远见，有未来
职业法则29：提高洞察力需要团队的共同努力
职业法则30：巧妙运用洞察力
第六章 有好计划，才有好的工作效果
职业法则31：要想工作有头绪，就要善于做计划
职业法则32：了解计划的含义与习惯
职业法则33：合理安排工作
职业法则34：团队管理者不能没有计划
第七章 自信是决策成功的基础
职业法则35：敢闯敢干.有胆有识
职业法则36：自信是领导者的制胜法宝
职业法则37：自信是迈向成功的第一步
职业法则38：克服做决定时缺乏自信的毛病
职业法则39：避免过于自信的决策
第八章 冷静是正确决策的保障
职业法则40：冷静是最简单的领导智慧
职业法则41：沉着冷静。为上级创造第二次决策机会
职业法则42：成大事者需养静气
职业法则43：心态平和做决策
第九章 做决策要有海纳百川的胸怀
职业法则44：决策者要有宽广的胸怀
职业法则45：小不忍则乱大谋
职业法则46：严于律己，宽以待人
职业法则47：乐观豁达有益于调动团队智慧
第十章 学会应对危机
职业法则48：决策者必须充分认识和了解危机决策
职业法则49：应对危机，学会换位思考
职业法则50：掌握危机处理的程序和基本措施
职业法则51：要有“杞人忧天”的危机意识