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内容简介

"一头狮子带领一群绵羊，可以打败一只绵羊带领的一群狮子。"通用电气前首席执行官杰克？韦尔奇的这句名言明确道出了领导者在一个团队中的决定性作用。基于领导职位的重要性，一名合格的领导者必须具备极高的素质和多方面的能力，比如引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力，必须是思考力、判断力和实践能力都很强的多面手。在用人上，要始终能识别并任用最出色的人；在团队管理上，要始终能使团队高效运行，总是能够很出色地驾馭制度并利用制度为其服务；在战略上，要总是高人一筹，能将风险和危机的苗头在萌发之初就死死掐灭，任何机遇都能在瞬间抓住……总的来说，一名成功的领导者必须是一名优秀的策划者、决策者、组织者、协调者、管制者、分析者、推动者、设计者及意见沟通者，在许多情况下也必须是一位导师、一个好学不倦的人。
从根本上说，一个优秀的领导必须具备强大的人际影响力。在一个组织中，每—个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，从这个意义上说每个组织成员都具有潜在的和现实的领导力，只是强弱不同而已，作为身在其位的领导者，当然是其中影响力最强者。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术、员工的主观能动性、领导者与员工之间的积极互动、组织目标的制定以及实现的过程。系统是否正常运转，取决于各要素能否协调地发展。而协调发展的关键就在于领导者和其他成员之间的互动。使整个组织上下形成统一的认识、情感和行为，是领导者成功领导的必要条件。

上篇领导素质
第一章领导的道德力量：江山之固，在德不在险3
小胜凭智，大胜靠德3
管出"先进"，自己先当"先进"4
学会担35
用仁义得人心7
不要总想一个人独占所有的好处8
坦然承认自己的错误9
没有必要憎恨自己的对手10
无论什么时候，都不要显得比别人聪明11
不要总是摆架子，以老大自居12
多用建议的方式下达命令13
斤斤计较，难成大事14
谦虚也要掌握好一定的分寸15
一定要远离桃色新闻16
不要让贪杯误了你的事业,17
要能抵住眼前的诱惑18
道德的准则只能违规零次20
微笑是俘获人心最便捷的方法21
第二章领导的人格魅力：三分管人，七分做人23
先完善自己、管好自己，才能带好队伍23
找出自身独特的"卖点"，做自己的"品牌经理"24
一定要身先士卒25
适当时候要"御驾亲征"25
做任何事情都要用心26
管理是一种让员工自愿跟从的能力27
不懂不是错，不懂装懂才是错28
"不言之教"：以身作则方能赢得拥戴29
……

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