缔造团队活力--聚文网

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内容简介

《缔造团队活力》是为那些想要完成某些事情（这些事情必须通过和其他人一起努力才能完成）的人编写的。此书主要讲述如何加强人们的专门知识、技能和能力。这些都是和团队成长密切相关的。目的在于介绍诸作者对团队最佳实践方面的集体知识、经验及其理解，以及团队成长的四个阶段，它们是： ?组建团队 ?凝聚团队 ?共同工作 ?共同成长在团队成长的四个阶段中进行有效的团队领导和管理是缔造团队活力的关键所在。本书可以被视为汇聚了众多缔造团队工具和技巧的参考书。它跨越了时间和文化，把这些工具和技巧用现代的经营语言表达出来。团队若能有效运用这些工具，就能成为胜利者。

译者的话前言致谢 1 简介打哈哈还是充满活力团队机会循环团队的本质团队活跃层次村庄理论团队资源团队使命团队对组织的意义团队对个人的意义关于本书小结 2 缔造团队活力的领导强化领导意识工作重点创造和革新效率团队合作领导的4个功能 6种领导方式成为一位领导领导的责任和义务满足个人需求满足团队需求满足组织需求小结 3 第1阶段（组建团队）的策略团队发展的4个阶段第1阶段（组建团队）的策略策略1：大胆畅想策略2：拥有舞台策略3：把握节奏小结 4 第2阶段（凝聚团队）的策略策略1：迎风攀登高峰识别工作内容策略2：关注天气变化价值观和道德规范策略3：吸取经验教训小结 5 第3阶段（共同工作）的策略策略1：不断攀登团队反馈的形式和标准团队沟通策略2：相信直觉策略3：获取信息策略4：取得成功小结 6 第4阶段（共同成长）的策略 7 团队建设和团队发展 8 团队活力诊断 9 界定团队过程 10 设计（特许成立）团队 11 增强团队过程 12 加速团队发展过程 13 提高团队工作效率 14 在组织中建立团队文化 15 团队解决问题工具 16 团队对数据的使用 17 团队表彰和奖励 18 结论DD有活力的团队术语表

缔造团队活力

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